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第951章 包容叛徒与异己者（第3页）

周不器点了点头，说道：“反正这事我认为你还是让他俩回来吧，该怎么样还是怎么样。入职之后，跟其他的员工分享一下出去这半年的所见所闻、所思所想。这事你去跟王海洋沟通，最好是当成一个课题来做。很多人尤其是应届毕业生，没去过别的公司，还以为别人家的月亮更圆呢。把这件事做好，就可以很有效地打消一部分人跳槽的心思。”

石婧琳听进去了，觉得这个思路挺好。

这是踩着百度的肩膀，抬高紫微星的地位啊！

哎呀！

好事！好事！

前段时间，百度又从紫微星挖走了一个中层。这次借着百度的名义，给员工们上上课，让他们见识一下百度的真面目。

BAT里，百度名气最大。

连百度都是如此，其他两家又能好到哪里去？

到头来，还是紫微星最好。

这是把一件员工入职的小事，最大化地在集团层面利用起来了。

周不器追问：“对了，那俩人什么级别？”

石婧琳哼道：“一个M2，一个M3。都是我一手提拔带出来的，哼！叛徒！”

周不器点了点头，“层级这么低，也不可能细作。没啥叛徒不叛徒的，大胆用就行了。要有包容心。你可以这么想，他俩是百度的叛徒跳槽来到紫微星，你不就可以尽多尽详细地掌握到百度电商部门的情报了嘛。”

石婧琳道：“是啊，叛徒文化让互联网没有了秘密，这大概才是分享的真谛吧。”

……

紫微星大讲堂。

韩乐水教授结合了国内外互联网行业的管理理念，以及周大老板的企业管理思路，搞出来了一套与传统企业模式截然不同的领导力指南。

其实就是去阶级化。

M9的高管和实习生是平等的，没有高低贵贱之分。不能下命令，只能进行工作分配，也不应该存在上下级关系。

不过这种文化在深受儒家影响的亚洲国家，很难真正地办到。很多新来的实习生，见到了一个M1小领导，骨头就软了，嘴就瓢了，腰都直不起来了。

这是很糟糕的一件事。

发展下去，就是下属连为真理争辩的勇气都没有了，变得对上级唯命是从、高唱赞歌。

创业型团队，一定比执行型团队的战斗力更强。

前者是以我为主，跟投资人据理力争，敢于坚持正确的事；后者则不同，是听从领导吩咐，是非对错不要紧，听上级领导的命令就是最正确的。

紫微星发展到现在这个阶段，已经不再是创业公司了，而是大公司。

韩乐水要搞一系列的领导力课程培训，从组织结构上防止大公司病。

作为管理者，不能依靠平台所赋予的权力去带团队，这是虚幻泡影，没了平台，就啥也不是。应该依靠得是能力和人格魅力。

有了能力和人格魅力，别说带领团队了，甚至可以引领着上级领导一起向前，这才是自身实力的保证。

周不器此前也是这样的理念，鼓励“刺头”，反对唯唯诺诺；鼓励下级挑战上级，反对上级以权压迫下级；鼓励上下级发生业务分歧，在没有完全准确判断的时候先以下级的为主，先试试看，如果失败了再按照上级的要求重做……

不过，周不器是草台班子，想一出是一出，并没有形成自己的体系。

韩教授这是把这套理念给标准化了。