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第240章 锋行传媒的商业生态（第3页）

公司就是做机顶盒以及内置的应用程序的。

十年后，这家公司做到了米国市场第一。

即时到了2024年，Roku的营收规模也不算很大，仅有十几亿米金。

但是这家公司的产品，能覆盖米国接近40%家庭的电视机，是各种娱乐内容触达电视用户的关键媒介。

在未来，就连一向霸道的苹果公司，都要给Roku交“过路费”。

这家公司之所以成功，主要是依靠一个产品策略，那就是中立便捷。

所谓中立，就是不强行绑定任何软件，不硬给客户塞广告；

所谓便捷，就是应用程序操作简便，很容易上手。

这个策略，让Roku赢得了米国人的喜爱。

其实这也是华国观众的痛点。

未来大家越来越少的看电视，除了智能手机的冲击之外，也是因为机顶盒的应用软件很恶心。

不仅操作麻烦，而且广告特别多。

打开电视机，真的想看个电视，都要找半天。

其实很多家庭，即使不看电视，也会买个电视挂在家里。

如果有个好的机顶盒，提供便捷性和娱乐性，还是有不少人愿意打开电视机，用大屏刷视频的，尤其是在吃饭的时候。

Roku坚持的策略是好的，但这注定了这家公司在前期会很困难。

因为没有广告就没有收入，仅凭卖机顶盒，是赚不到多少钱的。

所以这家公司目前跟奈飞一样，经营很困难。

创始人伍德有意卖掉公司，或者进行融资。

锋行传媒上市后的第一目标，便是收购Roku。

这不仅能在北米市场低调扎根，还能利用Roku的软硬件技术，在国内贴牌生产机顶盒，打造出锋行传媒的商业生态。

江一锋这次来米国考察，算是提前筹备。

毕竟收购一家米国公司，各项事情还是很麻烦的，中间少不了多轮的谈判。

这就体现出在港岛上市的好处，收购外国企业，相对来说还是方便一些。

江一锋一边参观公司，一边随口问道：“为什么公司叫Roku，有什么含义吗？”

伍德解释道：“因为这家公司是我创办的第6家公司，Roku在日语里是“6”的意思，英文喊起来也比较顺口。”

为了包装一下自己，伍德又说道：“我上一次创业是ReplayTV，本来一切都很好的，结果遭遇了互联网泡沫。

无奈之下，我只能把公司以1000万米元的价格，卖给了SonicBlue。