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第1000章 职级并行（第1页）

市委常委会结束之后，江云皓将陆永辉、江月萍二人叫到了自己的办公室。

各自在客座沙发落座之后，江云皓就开声了。

“永辉书记，月萍部长，关于‘挂图作战’工作法的推广，你们尽快拿个方案出来。”

听了这话，陆永辉笑着点头：“书记，这项工作月萍部长和组织部一直在推进，肯定没问题的。”

陆永辉这话无疑是在书记面前给江月萍表了功，对此江月萍也是暗暗感激。

为了使组织工作谋定而后动、有序推进，泉城市委组织部紧紧围绕组织和党建工作目标任务，打造“有形抓手”，推行“挂图作战”项目化推进工作法。

这个工作方法的核心，是对各项任务细化、量化，定人、定责、定时、定查，制定全年工作的“路线图”、“施工图”，实行按图索骥、梯次展开、统筹推进。

这其中，特别强调四账——即“年初对账、季度查账、半年催账、年底交账”。

“人人心中一本账，比学赶超有标杆”的做法，使得各项工作能够高效落实。

整个“挂图作战”的工作法，强调的就是一个项目推进责任化，有效解决了“谁来干”问题。

组织部方面，建立“分管领导—责任科室—责任人”工作责任体系，实行工作项目责任化、责任具体化，制定项目实施的路线图和时间表，倒排工期，挂图作战，做到围着项目转、盯着项目干，实现了组织工作有板有眼、有处可抓。

江月萍和组织部提出了这套工作方法之后，江云皓是大为赞赏。

当然了，一些该提醒的还是要提醒。

抿了口茶，江云皓看向陆永辉和江月萍：

“目前‘挂图作战’的方法已经初见成效。下一步，在协同性工作和工作内容上还要进一步细化。将项目形成若干子项目，分解到责任科室，并明确牵头责任科室和牵头责任人，防止各吹各的号，各唱各的调。”

停顿了片刻，江云皓接着补充道，“要进一步调动大家的工作积极性和主动性，把各项工作任务的完成情况纳入部机关绩效考核体系，与优秀评选、年度考核、调学培训、干部提拔结合起来，做到奖罚分明，严格兑现……”

聆听着江书记的提点，陆永辉、江月萍都是点头不已。

不得不说，江书记的理论水平真是无人能出其右。

只是大概看了看这套工作方法，他就能点出其中的关键，并且还能给出建设性的建议。

碰上这样的领导，江月萍真是心服口服。

而陆永辉则笑呵呵地表示：“书记，回头我让月萍部长结合您刚刚的指示再整理一下，下周肯定能将正式报告呈上来。”

之所以自己没参与进来，陆永辉也是不想和江月萍争功劳。

对此，江云皓是心知肚明。

当然了，这种小事儿他是不会多做过问的，让陆永辉、江月萍二人自己协调就好。