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第一七一三章 接管南方证券满一年（第2页）

主管鹏城证券自营业务的副总裁邱云燕跟随孙董事长的投资步伐，也是多看少动，不见兔子不撒鹰，避免了自营亏损，公司资金大部分用在自建和收购证券营业部上，吸引股民开户，抢占市场份额，如今将国泰君安、中国银河、申银万国、海通证券和中信证券远远的抛在后面。

“董事长，李市长私下问我，我们是否愿意并购南方证券？”

廖敬文一脸苦笑。

去年1月2日，证监会和鹏城方面共同对外宣布，南方证券因“违法违规经营，管理混乱”被行政托管，会同央行、公A部，负责南方证券的经营管理和风险处置工作，如今被行政接管已满一年，到了该有结果的时候了。

南方证券是由国家开发投资公司、工行、农行、国行、建行和交行联合发起，并由40多家着名企业出资组建的全国性大证券公司，注册资本金10亿元，于1992年12月21日在鹏城特区成立。

在最初7亿元注册资本中，鹏城投资管理公司就占了5亿元，南方证券的董事长和总经理由鹏城方面任命和管理。

十二年过去，通过一系列增资扩股，如今，鹏城投资管理公司还持有南方证券10.41%的股份，同沪海汽车和京城首创并列第一大股东，董事长和总经理还是由鹏城方面任命和管理，南方证券出现问题，鹏城方面负有不可推卸的责任。

南方证券有8各分公司、74家证券营业部，3000多名员工，做经纪业务的那点佣金收入仅工资开销就难以负担，更不用谈办公场地、软硬件设备等方面的开销。实际上，自营不仅没有赚钱，反而造成巨额亏损，被行政接管前，“南方证券的资产一年不如一年”的说法不是空穴来风。

由于南方证券L用股民保证金的数额巨大，在接管之初，为了防止股民J兑，央行提供了83.35亿元的再贷款，全部用于股民提取保证金之用，使得南方证券的经纪业务得以正常运转。

鹏城证券总裁廖敬文担任南方证券行政接管小组组长，招商证券总裁刘冠兴担任副组长，鹏城证券副总裁张明接管南方证券的日常业务经营。

南方证券的高管免职不免责，不准辞职，必须留在鹏城，以协助调查及厘清责任。

目前代行董事会之权的行政接管小组9名成员中，有5人从鹏城证券和招商证券抽调，这5人负责南方证券的经纪和承销，由于南方证券被行政接管，声誉大损，客户逃离，这两大业务大减也是不争的事实。

各方面设想，其一，彻底剥离南方证券所有不良资产，仅保留经纪、投行等证券类业务，使南方证券起死回生。其二，将南方证券的交易所席位、经纪业务、承销业务资格及核心团队接过来，不良资产及债务转成股份，从而“旧貌换新颜”，成立一家新南方证券。其三，如果漏洞越查越大，大到各方面无法承载的地步，不排除被别人并购，甚至关闭的可能。

考虑引进外来投资者，要么组建合资公司，要么全部出让。

由于鹏城方面的坚持，对于并购南方证券仍有三个层次的要求：首先，最好是并购后成立的新公司将总部落在鹏城；其次，是投资者是国内有实力的同行企业；实在不行的话，最后的要求是投资者至少具有全球知名度。

（本章完）