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第110章千丝万缕（11）（第2页）

一般都是每天晚上7点到8点举行，由小组组长单独同员工，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。

然后是。

一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。

第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。

第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。

第三个板块是教育惩罚，就是针对中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。

新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。

不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。

同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%。

毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的和管理模式。

种子种苗并非日常消耗品，有较为明显的市场限制。闻忠大刀阔斧地对公司进行，在短期内的确扩大了销售规模，提高了销售额。

　　但清河就这么大，市场需求也就这么多，那个年代也没有网购，交通也远远没有现今这么发达，这些都限制了公司的前途和发展。看書菈

这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现，开给员工的高额提成，再扣除日常消耗和底薪，让闻忠的个人收入并没有大幅增加，相对于前甚至还有缩减，但他本人并不在乎。

很多员工们都如是说。

闻忠最初制定的惩罚措施只有做俯卧撑、蛙跳、不许吃饭、站着睡觉这些，但员工们在前期高额收入的刺激下，很快就适应了。这让闻忠逐渐认为这些惩罚措施没有什么威慑效果，都达不到。

一次偶然的机会，闻忠发现一名员工被漏电的电线电到后，痛苦不堪的样子，于是便亲自动手开始钻研。

所谓的电击设备，就是一段有着插头的电线。闻忠将电线拨开，分成两股

，各露出大约一米长的导线，然后将导线一圈圈缠在被惩罚的员工双手手腕上，将插头插入电源，然后计时拔出插头，就实现了。

由于电击的强度实在太大，而且导线被缠绕在手腕上，无法挣脱，所以经过电击之后，大多数员工的手腕都会被导线弄得鲜血淋漓，痛苦不堪。这毫无疑问就达到了闻忠想要的。

前期的洗脑式培训和管理、温水煮青蛙式的惩罚措施的实行和铺垫，再加上当时尚且存在的高额回报的刺激，闻忠发明的这一的惩罚措施，居然在员工们身上得到了短暂应用。

毫无疑问，这一惩罚手段让员工们噤若寒蝉。很多人在时隔多年后，再来回忆时都忍不住瑟瑟发抖。

根据闻忠宣布的公司纪律中的最后一条，退出人在退出前，必须接受公司的电击惩罚。

令人诧异的是，面对这么具有人身伤害性的惩罚措施，无论是选择留在公司的员工，还是退出或偷偷逃跑的员工，当时居然都没有一个人想过要报警。