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第2946章 革命与改良（第5页）

“这么自信？”

周不器不禁失笑。

郑晓丽轻描淡写的说：“卷起来呗！扬长避短！国内最擅长，美国好像不太会，都笨笨的。”

“啊？”

周不器微微一怔。

郑晓丽笑着说：“美国这边的互联网生意都太着急了，除了谷歌、亚马逊、微软等几家巨头，大多数的互联网公司在做产品的时候，都急急忙忙的上广告。广告的存在，就必然会影响产品的运行速度、影响产品的排版和设计，必然会削弱产品的竞争力。”

周不器对此就很了解了，笑道：“美国在线不行了，YouTube崛起了。MySpace不行了，Facebook崛起了……其实都在于广告。过多的商业化，过分的增加广告，就会导致产品的体验下降，就等于把用户赶到竞争对手那里。很多互联网产品，都因为广告太多而死掉了。”

郑晓丽道：“对，主要就是美国的广告业太发达了，广告费太多了。同样的情况下，国内的广告费能赚10块钱，美国这边可能要赚到50美元。我有数据对比。谷歌搜索，在美国有3亿用户，今年在这3亿用户身上能赚500亿美元的广告费，至少500亿美元！微点搜索，在国内有6亿用户，今年在国内的广告收入……我昨晚才问过，也就200亿华夏币。百度比微点多点，也不会超过300亿。”

周不器点了点头，“是啊，见钱眼开。有机会赚大钱，谁不眼红？”

郑晓丽笑道：“所以这就出现了中美两国现在做App的两种思路。国内的App，现在基本都没广告，即便有广告也很克制，会保持App页面的简洁干净，可以为用户提供很好的使用体验。美国这边的App，日活超过400万、500万了，就都开始急不可耐的上广告了。雅虎旗下这么多款App都取得了成功，就在于没有广告。”

“好！”

要克制，不要急着上广告，这其实是周不器对郑晓丽提出的要求。

不过，他并没有形成自己的理论体系。

就是一点主观上的建议。

郑晓丽现在是补上了这一环，有了一定的理论体系，就可以发扬出去了，就有机会在其他的业务上沿用这样的成功经验，把成功广泛的复制出去了。

“雅虎旗下现在有11款日活达到了1000万的App，之所以能取得这样的成绩，就是因为这些App还都没有广告，在跟同类产品的竞争力，可以有巨大的产品优势！这样的中式产品思维，在竞争的过程中会比美国模式更奏效、更有杀伤力。”

郑晓丽这就是很合格的高管了。

不仅要自己做到。

还要把自己做成的经验流程化、制度化的给总结出来，来帮助别人也做到。

一个人的力量是有限的。

有了一整套流程，才能调动起更多的人，为公司创造出更多更大的贡献。

作为老板，最喜欢的当然就是这种员工。