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第2615章 金融超市（第2页）

现在PayPal跟易贝分家了，要单独分拆上市了，周大老板成为了董事会主席，连CEO都给更换了……很多人的心思就活泛起来了。

丹·舒尔曼就比较慎重。

周不器借着比特币，阐述了一番互联网的力量，又郑重的重申，“PayPal上市之后，除了支付业务，最重要的就是要把金融超市给开起来！”

丹·舒尔曼很担心地说：“会不会太冒失？”

周不器笑着说：“这又不是跨国的在线转账，完全可以。也不用太着急，杰克·马的支付宝你应该多了解，跟着他的节奏、顺着他的节奏就行了。他做成了，咱们跟着做；他失败了，咱们在背后看戏。”

“这样好！”

丹·舒尔曼眼睛一亮，觉得这种策略很靠谱，很稳妥！

这样行！

这就是不同地区出身的区别了，他来自东海岸的华尔街，追求的是赚钱，以最小的风险去赚最多的钱，并没有硅谷这边的那种骨子里的骄傲。

要是从硅谷这样选一个顶级的天才当CEO，或者继续沿用此前的大卫·马库斯当CEO，这事就有点麻烦了。

让他们跟着支付宝的屁股后面，让支付宝领跑，PayPal在尾随其后的跟随，他们都丢不起那个人！

丹·舒尔曼就不一样了。

脸面、形象、尊严什么的，都是狗屁，以最小的代价赚最多的钱，那才是对公司对董事会对股东最大的责任。

周不器这就很心安，觉得这个CEO选的挺好，笑着说：“有事没事了，你应该找杰克·马多沟通，他手下有不少能人。你要是能从他那边借几个……甚至搬一个团队过来，很多时候就容易多了。”

丹·舒尔曼点了点头，“就像你说的，PayPal是中心化的产品，不比区块链的加密货币。PayPal的业务最好还是在传统金融服务的框架内进行互联网化的创新，一旦越过了传统的金融框架，就容易出大事。”

周不器深以为然，“应该的，你要把握好这个分寸。你是专家，你肯定比硅谷的这些人更懂金融。”

丹·舒尔曼也没谦虚，“金融产业发展几百年了，很多金融巨头也都发展上百年了。现在的金融框架，就已经是走在了金融产业的最边缘地带。过界了，可能就会出现难以想象的风险。就比如有人跟我提议的，PayPal接下来要做P2P的贷款业务。”

“这个不行！”

周不器一脑门黑线。

丹·舒尔曼笑道：“当然不行，传统的金融产业，贷款业务都需要有抵押，要么是资产抵押，要么是信用抵押。P2P贷款的逻辑是什么？互联网平台可以把存、贷的双方更方便的连接起来，这是互联网对传统金融机构的巨大优势。可是传统金融机构解决不了的坏账风险，互联网一样解决不了！”

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这就是国内外的区别了。

丹·舒尔曼说的这些，是基于美国这样一个金融帝国，以及延伸出去的欧洲发达国家。