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第2403章 设计主导型（第2页）

辛诺夫斯基当即就被吊起了胃口，郑重起来，“愿闻其详。”

“我有了一点思路，还有待验证。”周不器摆了摆手，却没有明说，“对了，有一件事我很好奇。微软是世界第一大软件巨头，可几十年过去了，为什么微软在图形处理、色彩管理领域却没有什么产品？”

“怎么没有？”

辛诺夫斯基对此就有些无力了。

他从加入微软的第一天开始，从事的就是软件工作，在Windows业务里。后来逐步地晋升，最终成为了Windows部门的总裁。

而类似的这种图形处理、图片管理的软件，也属于Windows大事业部。

由他统一领导。

辛诺夫斯基道：“我经手过的这类产品，可能就有……七八款之多。大部分在内测关都没过去，在内部就毙掉了。有两款通过Windows系统推出来了，效果也非常差，跟苹果的系统差距太大。”

“奥多比呢？”周不器接着问，“为什么没去跟奥多比竞争？”

辛诺夫斯基道：“那难度就更大了，其实……我觉得跟微软的体系有关，派系林立、部门臃肿，内部已经有了很大的僵化趋势，创造力不足。而在图形处理、色彩管理等方面，其实是创意行业。”

周不器很好奇，“能具体说说吗？”

辛诺夫斯基道：“IT行业里的工程项目，在我看来主要就是分为三大类。一种是市场主导，一种是工程师主导，一种是设计师主导。微软是市场主导型的企业，而创意类的产品一定得是设计师主导。这里存在着理念上的分歧。”

周不器就暗自喝彩起来。

觉得学到了。

这果然是高手啊，一下就把很多社会现象给总结出来了。

市场主导，就是销售主导，是市场说话。

世界上99%的企业都是市场主导型。

由市场提供需求，企业去发现需求、解决需求。

就比如智能手机。

iPhone推出了一款新机型，有无数的消费者都很喜欢。可是iPhone售价太高了，买不起，怎么办？

这时候，市场里就出现了需求。

很多安卓厂商就会快速地跟进，按照这个需求，去提供样子跟iPhone差不多价格却要低很多的手机，就可以迎合市场获得收益。

可是iPhone是怎么诞生的？

背后就是设计师主导。