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第2119章 身份的话语权（第3页）

有几个小秘书看看材料，然后简单地说明一下概况，大事小事他自己去判断就行了。

这次去见王大老板，就很典型。

宁露和杨蜜，一个是小秘书，一个是小明星，两人就帮着周不器，把收购amc院线的总体思路给捋清楚了。

周不器转述一下，就可以一锤定音。

很多时候就是这样。

同样的话，就看什么人去说。

不同身份的人说出来，会有不同的意义。

就比如去年电影市场严重萎缩，引来了恐慌。不过好莱坞这边已经有很多的资深人士和咨询机构都作出了评价，把行业萎缩的责任，推给了3d电影。

只要3d电影的质量改善，行业就可以迅速复苏。

这算是行业内比较广泛的认识。

万达的王大老板想要收购amc院线，他个人未必多了解影视行业，可是他手下一定有资深人士给他分析过，阐述过类似的观点。

这个时候，最关键的点就来了。

分析来分析去，谁信啊？

企业家做决策，最忌讳的就是听那些经济学家、社会学家，咨询师、分析师什么的瞎忽悠。这些人可以随便说，想怎么说就怎么说。可是企业家不一样，他们是需要真金白银地投入进去。

经济学家、行业分析师们说错了，错了也就错了，人非圣贤孰能无错？

有时候对，有时候错，那才正常。

对企业家来说就很难了，尤其是这种价值几十亿美元的大收购，就一定不能错！

一旦出错了，轻则几万人丢掉工作岗位、几万个家庭失去了经济来源，重则整个公司就倒闭了。

这才是最关键的一点。

一个是说，一个是做。

红口白牙随便说，怎么漂亮怎么说；真正去做的却要承受压力，承担风险，承接责任。

归根结底，还是要看一个企业家的决断力。

别人说得再好听，再头头是道，那也只能是当成参照。

所以这也是国内外在进行大规模兼并购交易时，会遇到的很显着的差异化。

国外的兼并购，尤其是大交易，都会组织起一个很庞大的顾问团。所谓的顾问团，就是邀请来一批有社会地位的知名企业家，请他们来提意见。

什么经济学家、社会学家、分析师、咨询师，这些人都通通滚蛋，请这些真正真枪实弹在商场里上阵过、战斗过的企业家们来提供思路。