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第2005章 强绑定（第2页）

要么是使用紫微云，去云计算平台上租用服务器，把巨量的内容存储在云端，更方便还更便宜。

假如奈飞存储了1000tb的内容，这么庞大的数据量，需要怎么管理？

同样的道理，要把实物指向信息，去做信息管理。

一部3gb的电影，登记在册的信息，可能只有1kb的大小。

也就是说，只需要对这1kb的信息做好处理和管理，就相当于管理好了3gb的内容，就会大大地减少管理成本。

而进行这种信息管理的“账本”，就叫数据库。

云计算平台上的“账本”，就叫云数据库。

专门为云计算平台开发的“账本”，就叫云原生数据库。

由此可见，云数据库会是紫微云平台最重要最不可或缺的产品，任何公司想要把数据内容存储在紫微云的平台上，都需要通过云数据库来对这些数据进行管理。

这是刚需。

不仅意味着赚大钱，也有着极其重要的战略作用。

在这个层面，库里安可比国内云计算团队的那些头头脑脑们有着更清晰的视角，说道：“经济学上有一种概念，叫囚徒困境……”

“嗯，中国的互联网在这条路上走得比硅谷更坚定！”

周不器当然知道这个。

不是什么新鲜事。

所谓的囚徒困境，就是说当一款商品的成本价是10元钱，如果一开始定价15元，看似赚了5块钱，是很好的生意。

其实不然，这么高的利润，就会让市场里竞争非常激烈，然后打起价格战，直到压到成本价以下，大家一起完蛋。

为了应对这种恶性竞争的局面，很多聪明的商人索性就自我毁灭了，成本价10块钱的东西，市场里只卖10块5。

竞争者一看，无利可图，就不会参与进来。

就可以闷声发大财了。

国内的很多商品，都是国内价格高、国外价格低，有种种的原因导致这种现象。其中有一个很重要的政策导向，就是在国外卖低价，可以让国外的市场陷入“囚徒困境”里。

而国内的市场价格高，利润就会高，竞争者就会很多，市场就会很活跃，就可以提供更多的就业机会、创造更多的gdp。

不过到了互联网时代，形势就变了。

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新一代的年轻企业家们，都是受到西方个人主义文化影响下成长起来的，很多时候都是听调不听宣。为了自己的成功，才不会管行业的死活，都在拼命地压低价格。

甚至小米手机还在亏本销售。

库里安沉声道：“紫微云和亚马逊云现在都在采用相似的经营策略，薄利多销。通过低价来吸引客户，而不会引起行业里其他巨头的注意。等业务规模做起来了，规模化的利润出现了，竞争对手闻利而动，市场格局已经定下来了，就已经晚了。”

周不器笑笑，“没错，紫微云和亚马逊云能够有今天的地位，就是这样的思路。主动把利润降到最少，看似自毁财路，实际上断的是别人的财路。这背后还有着互联网行业共有的先发优势的红利。”

库里安道：“所以紫微云的云数据库，一定要成为世界上第一款云原生数据库！”

“不用在这个角度陈述了。”周不器听他还在劝说自己，就主动表态，“我已经被你说服了，我会考虑两天，大概率会支持你。”

库里安就不太满意，两天时间也浪费不起啊，继续争取：“接下来，我会对紫微云的收费进行降价。”