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第1937章 远见（第2页）

效果非常好。

在行业初期，用户们第一次体验到了这种新鲜玩意，初次感受到这种“约会app”的强大效果，如痴如醉，然后就沉浸进去了，就形成习惯了。

后来就算出现了一些比陌陌效果更好的app，也很难超越陌陌了。

可是等行业发展起来了，这一套灌输式打法就不行了。

用户都见过、用过了，都有过太多的见识了。

一个农村人刚去城里，很容易被城里的套路给忽悠，会被灌输进去很多城市观念。可是当这个农村人在城里生活了十年，对一切都很熟悉了之后，再想去对他灌输一些城市观念，就不太可能了。

所以小米音乐就不可能做起来。

等小米这家公司做起来之后，可能都要五六年之后了，形成了上亿的用户规模，然后再推广小米音乐app……到了那个时候，音乐app的赛道早就成熟、完善了，微点音乐、qq音乐、网易音乐、百度音乐等等强大的产品早就把市场给瓜分了，并形成了强大的用户认知和使用习惯。

这个时候，小米想简单地靠着终端平台的优势，就让小米音乐app从这些强大的产品身上刮下一块肉，那就是天方夜谭。

小米音乐想打败微点音乐、qq音乐这些巨头，当然是可能的。

但一定不是通过这种野蛮、粗暴的方式。

而是小米音乐这款产品比其他的那些音乐app更优秀，使用体验更好，并且有更多的音乐版权，有更高的社会知名度和品牌效应……

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这可太难了！

以小米的实力，能做到吗？

微点音乐、qq音乐都是纯粹的互联网产品，是互联网巨头紫微星和企鹅旗下的拳头产品，是无数的互联网人才努力了很多年才做起来的。

雷俊就算对小米的定位是互联网公司，那也是半吊子的互联网公司。

一个二把刀，能把紫微星、企鹅这样的专业团队给干掉？

这个商业结构肯定不可行。

所以，手机厂商都在转型，现在的互联网手机的概念和思维完全没有可行性。

互联网手机的前几年，手机的价格都很低，竞争激烈利润少，甚至很多手机都是以低于成本价在销售。

就比如乐视。

那真是卖一部亏一部。

目的是尽快地把手机卖掉，覆盖到大量的手机用户，形成一个围绕着手机的终端平台，然后去给手机用户灌输式地提供it服务。

可很快行业里就发现，这条路根本走不通了。

手机厂商开发出来的app，根本就竞争不过那些互联网公司开发出来的app，即便是手机厂商给自家的app提供了许许多多的渠道优势也没用。

幻想破灭了！

商业模式走不通。

既然后续的通过提供软件服务进行持续性赚钱的商业构思被堵死了一半，公司还想着赚钱，那就没办法了，就只能从硬件身上往回找补了。

所以就出现了一个现象。

早期的时候手机价格比较低，到了后期幻想破灭了之后，手机厂商们就开始集体抬价了，手机就越来越贵了。