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第1926章 去中心化的管理概念（第2页）

他想组建一个娱乐集团，这不是创业，而是组建，要靠着一路的买买买去不停地收购一些娱乐资产，通过不断的兼并购和业务重组，打造出一个媲美时代华纳、迪士尼的娱乐帝国。

这是个非常大胆的计划。

周不器一个互联网人要跨行业做娱乐产业，对一般的投资者来说，这个计划简直是缺心眼，风险太大了。

以至于当时根本就没有大型的投资机构愿意跟进。

但是孙正义恰恰就是这么“缺心眼”，他已经盯着周不器好几年了，一番权衡之后，就放弃了既有的收购t-mobile的计划，把省出来的钱投给了周不器，让他去娱乐产业里冒险。

然后，就获得了意想不到的空前成功。

紫微星环球集团明年上市，市值很有可能会达到1000亿美元！

不过，孙正义也有自己的判断，并非周不器参与的所有项目他都会跟进，有一个很重要的项目他就迟迟没有跟进，那就是奈飞。

其实有一段时间，软银都下场了，想要大手笔的吃进奈飞的股票，后来还是放弃了。

原因就是尽职调查过后，发现了奈飞的管理理念的“不合群”。

“奈飞？奈飞怎么了？”

周不器放下了茶杯，有些惊讶。他投资奈飞，完全是先知先觉，还真没有什么太复杂的尽职调查。

孙正义很惊讶，“奈飞的管理制度问题很大啊，伱不知道？”

“很大吗？”周不器还真不太清楚，他只是奈飞的幕后大老板，但投票权都在哈斯廷斯那里，他的话语权有限，也懒得去了解那么多细节，“我知道，奈飞的管理结构比较松散。”

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孙正义道：“岂止是松散啊，奈飞完全就是一个反面典型，是反硅谷文化。”

周不器这就比较了解了，他去过奈飞那边太多次了，“嗯，奈飞还真不太一样。硅谷的科技公司，都摆满了健身器材、游戏机、咖啡机，奈飞什么都没有，办公就是办公。”

孙正义道：“这也没什么，关键是奈飞的管理模式，他们把工作福利都放在了松散管理上。员工上下班不打卡，想什么时候走就什么时候走，还可以随时地自行休假，都不需要领导批准。”

“绩效型管理方式。”

周不器也知道一些，并未觉得太奇怪。

主要是先知先觉的作用太大了，他知道奈飞未来会取得怎样恢弘的成绩。从一个正确的结果往前推，就很容易默认前面的所有推导都是正确的。

孙正义不知道结果，他只能通过流程来推导结果，这就很容易产生不同的意见，“在90年代的互联网泡沫期，就出现了一大批以绩效考核为主导的管理模式，后来这些公司都死掉了。”

周不器比较年轻，90年代的硅谷样貌他还真是不怎么了解。

孙正义就不一样了，90年代互联网泡沫的时期，他就是硅谷最大的弄潮儿，靠着互联网泡沫，他甚至一度短暂成为过世界首富。

不过，依靠着先知先觉的最大优势，周不器已经知道结果了，就会很轻松地看待推导流程，笑着说：“别的公司做不成，不代表奈飞做不成。奈飞现在已经是全球市值最高的流媒体公司了。”