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第1925章 平台经济的大逻辑（第2页）

“对，这个方向挺好的。”

孙正义笑呵呵低头喝茶。

周不器道：“紫微星要在纽约打造第二总部，就选在了曼哈顿，对那片市场我可是很了解，那绝对是供不应求。前几年是经济危机，那是特殊时期。如果是正常时期，对曼哈顿这种寸土寸金的地方来说，写字楼、办公楼永远都不愁客户。”

孙正义“嗯”了一声。

周不器接着说：“共享住房的逻辑是可行的，因为很多人家里都有很多套房子，根本住不过来。共享办公的逻辑有一个很明显的漏洞，就是经济越发达的地方，越是不愁客源，越是不需要采用这种共享模式。经济差的时候还好，有足够多的多余办公楼待租。可是经济转好，这类的共享办公的商业规划，就一定会大量地失去核心房源。”

在这方面，周大老板绝对是个心善的好人，绝大多数的商业讨论的时候，他都不会敝帚自珍，会很有诚意地向同行们传授自己的经验，表达自己的商业理解。

对方听了，获得好处了，就会感激他；

对方不听，陷入麻烦了，也会后悔莫及，进而去更加地崇拜他。

在孙正义面前，周不器也没有含糊。

wework这个项目真是不太行。

因为认知有限，周不器的先知先觉范围其实不那么广，即便是他手底下的很多公司战略，也都是他靠着个人的商业认知在规划，而非先知先觉地引导。

但是wework就不一样了，这真是一个太着名的案例了，恰好就在他先知先觉的范畴里。

孙正义管理的软银非常成功，投出过太多难以想象的经典项目，但有一个项目，真是把软银亏得差点破产。

就是这个wework。

真是被坑死了。

周不器道：“我从很多年前就开始在运作共享经济的概念了，我对这个模式有很深的理解。不管是共享住房、共享办公、共享单车，基本逻辑是平台属性，是甲方把商品源挂在平台上，然后通过共享平台跟平台中的用户对接。平台就相当于中间商。可是中间商的模式太不互联网了，这是个大逻辑。中间商可以有渠道属性，但一定要从渠道商向内容商转型。”

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孙正义眉梢一挑，“内容商？”

周不器道：“对，内容商。对共享住房来说，内容就是房源。对平台来说，把所有的希望都放在第三方的房源上，这就是战略风险。想要规避这种风险，共享住房的公司就一定要出钱自己去购买大量的住房，自己来当房源。”

孙正义也听说了爱彼迎的这个项目，不过他暂时没有参与进去，也是这层原因。

爱彼迎估值达到了10亿美元，因为他们已经开始行动了。

他们在努力地在市场中寻找低价的优质房源，然后买下来，挂在自家的平台上共享给平台的用户。

这是已经开启了自营模式。

孙正义深吸了一口气，“所以wework如果真的成长起来了，接下来也会朝着这个方向来发展，要买到足够多的写字楼、办公楼，从而来为自家平台增加足够多的可靠的房源。”

周不器干脆利落的道：“没错，这就是互联网平台经济的大逻辑，一定要从渠道商向内容商转型。不管做任何一个领域的平台，都要按照这个方向来走。就像奈飞一样，只在平台上销售第三方的影视内容，这是远远不够的，公司存在着战略风险，一定要开启自制剧的模式，要向内容商转型。”

孙正义笑笑，“这么绝对？”