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第1879章 游戏行业的两条路（第1页）

把畅游和紫微星国际的游戏事业部整合起来，这是一个大计划。

周不器有雄心壮志。

唐·马特里克也欣然向往，因为合并后的新公司，将会超过ea，一跃成为全球最大的游戏软件公司。

在这样一家大公司里当掌门人，绝对是一展身手的机会！

不容错过！

不过，唐·马特里克是个很优秀的经理人，过去的履历非常精彩。

比如ea旗下现在最热门的游戏《fifa足球》，当年就是他在ea工作时主导改进的，成为了能够跟《实况足球》媲美的游戏；又比如微软的xbox游戏业务，当年也是被索尼的ps2打得满地找牙，也是他在微软工作的时候改变了行业现状。

他对游戏产业太熟悉了。

所以当即就提出了一个比较尖锐的观点，“那朋友工作室怎么办？”

朋友工作室，就是游戏事业部旗下的一个工作室，主要是面向facebook开放平台开发一些轻量级的社交游戏，过去这一年，营收达到了1.8亿美元。

乍一看挺好，其实业绩已经严重萎缩了。

一开始的时候，朋友工作室的预期并不比zynga差，过去这一年，双方拉开了极大的差距。

主要就是因为周不器的战略选择，把游戏的重心放在了移动端，导致朋友工作室不被重视，动力缺失。

可是现在问题来了，如果把游戏事业部并入到畅游里，那么这个朋友工作室怎么办？

社交游戏是基于社交发展出来的，之所以叫朋友工作室，是因为来自“朋友网”，这家工作室里所有的游戏都是改编自国内朋友网上的社交游戏。

周不器干脆利落地给出方案，“一起并入畅游！”

“这……”

唐·马特里克有点拿捏不准。

周不器道：“没关系，按照大致方向上发展就行了。”

唐·马特里克道：“不不，周，这可能……可能是两种完全不同的游戏理念。我执掌游戏事业部的这段时间里，越来越感觉到理念上的格格不入，会影响公司整体性的业务发展。”

“嗯？”

周不器眉梢一挑。

唐·马特里克道：“社交游戏的产品逻辑是低研发投入、短盈利周期、高度社交化、完全轻型化，跟其他正常的游戏产品不是相同的理念。”

周不器对此深有体会，因为朋友网早期最火的社交游戏《抢车位》在国内已经没什么人玩了，说道：“社交游戏就是快进快出，一阵风来了，一款游戏火了，一阵风来了，另一款游戏就取而代之了。”