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第1711章 包圆（第2页）

软件业务主要做的是工程软件，这部分不可能剥离。不过还有一部分是商务软件，可以把这部分业务并到kakao来。

周不器拒绝了。

表示快递小哥都差不多，招谁不找谁都没什么区别，都是跑腿的，不需要什么门槛。科技行业，还是让kakao按照自身的需求标准去市场中招聘吧，就别乱塞人了。

上午关于互联网领域的会谈，不是太愉快。

下午周不器去调研过手机厂产线，围绕着手机业务的进一步合作，这就很愉快了。

现代集团的总裁和信息通讯事业部的总裁都在场。

其实主要就是两个方面。

爱斯达希望现代手机能帮忙改进自身的质量体系。包括完善的产线、产能，先进的smt贴片工艺，自动检测能力，自动化生产线测试，可靠的故障分析技术，全员参与的质量改进流程等等。

现代手机则希望拿到aster的部分“贴牌”，挂上“现代”的商标，在韩国销售。

周不器想给三星的大后方制造混乱，以减少国际市场中三星和爱斯达的竞争力。其实现代更想，周大老板提出“贴牌”的想法后，韩国人高兴得差点叫爹。

现代手机现在挺落后。

其实从去年开始，现代手机业务就开始大转型，把工厂搬到了中国，还在硅谷、新竹、东京、鹏城都建立了研究中心。

就是希望现代手机不要落伍，要跟上时代。

可是，效果很差。

今年上线的两款新手机，还是以前的那种多媒体手机思维，在市场销售中还是以低价的传统手机为主。

短时间内恐怕很难转变。

因为现代手机的要求极高，凑合着推出一款智能手机，不符合他们的理念。而且，就算强行转变，推出智能手机了，能比得过三星、lg吗？

有了爱斯达的帮助，就有机会解决这种困境。

以现代集团的尊严来说，他们当然不甘心只做贴牌。可以先跟爱斯达合作，尝试着做两三年的贴牌，等待现代手机业务的转型。

等两三年以后，现代手机对智能手机行业的模式清楚了，观念上也能跟上新时代了，再一点点地推出真正的自家的现代手机，取消和爱斯达的贴牌合作。

这样一来，现代手机就有了一个很柔顺的过渡期。

一番讨论，决定贴牌的合作期是3年。贴牌手机只能在韩国本土销售，不能面向其他市场。赚到钱之后，利润平分。

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虽然不是最好的条件，但周不器已经很满意了。

至少三年之内，三星的大后方会比较混乱，会给爱斯达在国际市场上的竞争提供优势。不仅如此，aster在韩国本来就没销量，赚不到钱。通过贴牌的模式，依靠着现代的品牌，至少能分到一半的利润。

意向达成。