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第1682章 命名的资源（第2页）

足球是第一运动，在任何一个国家都有很广泛的受众。尤其在有足球文化的国家，球员在球队当地都像英雄一般。

正常的门票收入、转会费收入和赞助费收入，养活不起一家俱乐部。

那就要进一步的创收！

就要利用互联网的新媒体，有更多渠道的商业收入，把足球商业化。可这又出现矛盾了，商业和竞技之间很难掌握好平衡。商业好了，竞技就会下滑；竞技好了，商业就不会太好。

想要把商业和竞技做到平衡，需要极高的管理艺术才行，世界上也就是皇马、巴萨、曼联、拜仁等区区几家球队能做好。

对一些小球队来说，只要加大了商业化运作，就必然会影响到竞技成绩。

这不重要。

周不器在巴西、澳大利亚、美国、葡萄牙、南非这些地方做足球，根本也不是为了帮助那些国家提高足球水平，是为了在当地选拔球员，为更高一级的球队提供好苗子，降低高级别球队的人才成本和试错成本。

如果这些低级别球队既能够提供好苗子，又能够自力更生，那就是最好的办法。

至于朗尼克，他只需要重点关注一两家顶级俱乐部的竞技成绩就够了。

这是一个超级庞大的产业布局。

放眼全世界，没有任何人能玩转。

红牛集团也不行。

他们太弱了。

周不器想试一试。

当然，这不仅是为了帮助发展他的跨国足球集团，更重要的是可以借助足球的内容、品牌和影响力，提升紫微星最核心的互联网产业的国际地位。

周不器已经让秘书发出了邀请，面向了紫微星、紫微星国际、爱斯达、婕妤传媒、紫微星环球、紫微星数媒、潮玩公社、奈飞，以及曼联和霍芬海姆两家欧洲顶级俱乐部，于8月25号齐聚黄浦滩！

他要把这件事的思路捋顺！

不过，现在首先要确定一件事，就是这个新搞的跨国足球集团，到底叫什么名字？叫紫微星吗？

这其实没有什么附加意义。

“紫微星”只是公司名，而不是产品名，直接面向用户的是产品，而不是公司。就比如现在紫微星赞助的曼联球衣广告，每年5000万美元，使用的赞助品牌是“helo”。

可是，总不能用helo去命名吧？

巴西helo，南非helo，美国helo……有点不伦不类，也不符合命名宣传的要义。足球的生命力很强，很多球队都有着百年历史了。

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可helo是一款互联网产品，能活几年几十年？

等helo死掉了，球队可能也会持续存在。