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第1302章 劳务派遣计划（第2页）

这都是过去没有过的创新。

一旦不抓住机会，肯定就被人学去了。

比如塞班系统，如果紫微星不做，塞班里没有Helo，必然会有小的创业公司发现机会，模仿Helo为塞班开发出这样一款产品，就被抢市场了。

等以后塞班逐渐退出历史舞台，用户们纷纷转投苹果和安卓……可是用户习惯已经形成了，换了系统，可能还会使用过去的产品，而不是Helo。

所以一定要全覆盖。

三人行必有我师，这样的产品策略是周不器跟俞永覆学的。

在手机浏览器领域，全世界的王者是opera，只有国内市场是UC。随着UC进入日本，opera的份额也逐渐地被UC给抢占了。

opera技术更好，与浏览器协议更契合，为什么打不过UC？

因为俞永覆使用的是最笨的方法——全覆盖。

市面上的智能手机的系统有六七款，可是功能机、多媒体手机的嵌入式系统就多了。尤其不同款型的手机，即便是同样的嵌入式系统，也要有不同的产品设计才行，要为屏幕和键盘调整细节。

最多的时候，UC集团一共同时运营着17款各种版本的UC浏览器。

opera就不行了。

这是一家欧洲公司，人力有限，开发成本高，没有那么大的财力全覆盖，就只能为几个市场份额较多的系统开发版本。

这就让出了大片的空白市场，给了UC抢地盘的机会。

假如，一个用户使用的是波导手机，手机不适配opera的浏览器，用户就只能使用UC浏览器。第二年，他换手机了，变成了诺基亚。诺基亚手机可以适配opera这种优秀的浏览器，可用户的习惯已经形成了，还是会选择UC。

依靠着这样的战略思想，UC浏览器就牢牢统治了国内市场。出征海外市场，所过之处也能把opera打得望风而逃。

在谷歌之前，手机浏览器的协议就是opera参与制定的，而且……是先有了opera，然后才有了协议，完全是参照着自家产品制定的行业规则。从技术的角度来说，opera完胜UC，更流畅、产品体验更好。

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可技术的高低从来不是生意成功的关键。

最重要的是战略。

在战略设计上，俞永覆带领的UC完胜来自欧洲团队的opera。

opera的错误，紫微星不能犯！

智能手机的聊天软件领域，Helo有着相似的优势。紫微星是第一个下场的先发者，而且紫微星不是一家实力薄弱可以被巨头轻易拿捏的创业小公司，紫微星已经拥有了巨头的实力！在这样的背景条件下，紫微星不应该给对手留下任何机会！

必须要为智能手机市场超过90%的系统开发Helo，让Helo成为全球首个跨平台地为智能手机量身打造的移动通讯应用！