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第1241章 互联网＋电影（第2页）

可周不器就是内行人，随便说几句他就能猜到对方的志向了。对方不愿意多说，他反而很高兴。

真要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承担一部分的责任。

Hulu的基因就决定了康卡斯特的这个战略设计不可能实现。

周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对未来作出比较准确的判断。

事实也的确如此。

前世的康卡斯特，经过一番操作，大胃口地吃下了NBC环球，然后又从小股东手里接盘了一部分Hulu的股权，一跃成为Hulu第一大股东。

后来，又收购了最大的电影社交网站Flixster，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了，有视频网站Hulu和Fancast，有线上购票网站Fandango，有电影社交网站Flixster，有电影评论网站烂番茄……

看起来很猛，很快就一败涂地了。

核心网站Hulu出了大问题。

生态系统运转不良。

后来没办法，只能把Hulu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里，就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。

苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。

这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”模式所作出的四大布局。

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第一，产品生态。

要依靠着自家的Helo、YikYak等社交产品，形成交叉互补。

第二，流量入口。

这是从国内学来的，比传统的硅谷模式先进多了，跟亚马逊的玩法很贴近。就是要砸钱！亚马逊在电影生态业务从来都是亏损的，这个业务亏钱了不要紧，带进来了流量，可以靠着电商来赚钱。

未来十年，都会是移动互联网抢流量的时代，影视娱乐会是很重要的流量入口。

第三，奈飞。

这件事已经做成了。

经过一番运作，周不器已经成为了奈飞第一大股东，他和陆器也已经进入了奈飞董事会。“互联网+电影”最核心的产品已经有了。而且，这不是Hulu那种基因错乱的好莱坞混血儿，而是纯正的硅谷科技公司，可以和烂番茄、Flixster等电影生态网站无缝对接。

第四，迪士尼。

迪士尼的优质内容有很多，尤其是迪士尼动画片，独霸世界。可是，随着技术的发展，优秀的动画工作室已经越来越多了，精美的3D动画不再是大厂专利了。迪士尼动画的竞争力在逐步下降。真正让迪士尼能够在流媒体领域占有一席之地的产品，其实是不可替代的漫威和星球大战。

前世，奈飞的市值一度稳稳碾压迪士尼。后来迪士尼自己搞了流媒体平台，还收购了Hulu，就不再对外租赁漫威和星球大战的影视版权了，影迷只能在迪士尼的平台上观看。奈飞失去了漫威的王牌影视系列作品，股价一度大跌，市值被迪士尼反超了。

这一世就不必了。

周不器已经安排好了。

他拿下了漫威20%的股份，漫威的影视作品再想把奈飞排除在外就不太可能了，除非迪士尼敢跟他撕破脸皮彻底忽略小股东权益。

一半是依靠前世的先知先觉，一半是依靠这一世的经验阅历，周不器对拿下“互联网+电影”这个产业已经作出了尽善尽美的准备。

出征海外市场很困难。