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第1128章 实验样品（第2页）

也就是说，如果某家公司开发的魔改Helo，没有商业化运作，没有为自家的产品打广告、引流量等等，紫微星就不会收费。

这无疑会大大地促进第三方公司对开发魔改Helo的热情。

试试总是没错的。

先打造出一款魔改Helo，看看反应。如果市场反馈不好，用户太少，放弃就可以了，反正是免费的。

如果市场反馈很好，用户基数比较大，再做进一步的商业化探索，把这款魔改Helo的流量往自家的平台上来引导。

至于收费标准和模式，大家集思广益，构思出了十几种模式。

总结下来，主要就是三大类——

一，按登录次数收费。

就像Helo的快捷登录服务那样，魔改Helo每登录一次都要支付紫微星相应的费用。

二，分成模式。

就像朋友网开放平台那样，魔改Helo赚到的钱，都要按照比例对紫微星分成。

三，买断模式。

就像Helo的游戏面板那样，游戏厂商每年向紫微星支付一笔固定的费用，以后不管有多少登录次数、赚了多少钱，都跟紫微星无关了。

三种模式，紫微星内部都有现成的样板模式可以当作参考，在产品策划和项目运营方面都算是有一定的经验。

当然，“魔改Helo计划”的战略意义深远，远不是一两次会议就能搞定的。

这个计划一旦运作起来，可能会对未来二三十年国内的互联网产业形成很重要的影响。这么一来，Helo就相当于一款半开源的产品了，所有公司都可以加入到“魔改Helo计划”中来，会极大地影响未来国内的互联网产业格局。

这个计划别说对紫微星了，放眼全世界都是头一遭，是巨大的产品战略的创新。

单靠一个偷偷摸摸的彩虹Helo还远远不够。

需要有更多的实验品论证这一计划的可行性。

会议上，大家出谋划策。

有的人说跟楼上的老张合作，搞一款搜狐Helo，可以看新闻聊天；有人说跟旗下的优酷合作，推出优酷Helo，可以看视频聊天；有人说跟京东、当当合作，推出京东Helo、当当Helo，电商平台是最需要流量的，他们也许很愿意尝试……

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周不器没有表态。

觉得这些思路都不够亮眼。

决策委员会上的很多人都不是做产品的，他们对产品的理解不到位。大决议定下来就够了，具体的执行，还是小会上讨论吧。