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第1001章 韩国代言人（第4页）

现在，京淘在日本才刚刚搭建，整个体系还没运转起来呢，距离成功遥遥无期。

这个时候，又要跑韩国去做电商了？

能不能悠着点啊！

这思维也太跳脱了吧？

陈东一脸认真的样子，“我反复衡量了，觉得这个思路可行。”

周不器一脑门黑线，“怎么就行了？”

陈东道：“韩国的国情极其特殊，民族主义情绪很严重。不管是京东、阿里，还是京淘、亚马逊，咱们这些外国企业很难在韩国真正地打开局面。韩国人更喜欢本土的企业，更喜欢在本国的电商平台上购物。”

周不器点了点头，“嗯，略有耳闻。”

陈东道：“所以不管是紫微星还是京淘，如果想去韩国开拓市场，就不能顶着紫微星分公司或者京淘分公司的名义，这种方式几乎不可能成功。从谷歌、雅虎，到亚马逊、易贝、MySpace，几乎都在韩国折戟了。”

周不器颇有几分嘲弄地说：“是啊，大韩主义盛行，全世界都不如他们，当然是本国的东西最好。”

陈东道：“所以我们去韩国做电商，就不能以京淘的名义。”

周不器眉梢一挑，“你有什么想法？”

陈东道：“借用国内的经验，雅虎和阿里的模式。”

“嗯……”

周不器深以为然，明白了他的思路。

硅谷巨头进入国内市场，也是连连受挫。雅虎算是最早进入国内的国际巨头，一度声势很强大。

可在周红衣的带领下，短短几年就急转直下了。

雅虎总部就更改了战略思路，由亲自下场变成了以投资的方式来运营国内市场。一开始，雅虎选择和盛大合作，收购新浪，力图掌握游戏、门户和电商市场。

后来盛大退出，阿里进场。

雅虎还把雅虎中国的业务打包送给了阿里，算是达成了最深度的战略合作。雅虎退出了国内市场，却通过入股的方式，间接地通过阿里掌控了国内的电商市场。

从这一点上来说，雅虎的策略要远远胜过微软、谷歌、亚马逊、Facebook等硅谷巨头，取得了巨大的成功。

去韩国做电商，直接下场肯定不行，当地的民族主义太强了，老百姓都不喜欢外国货。

应该学习雅虎和阿里的合作模式，在韩国扶植起一个“代言人”，间接性的掌控韩国的互联网市场。