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第959章 要把命脉掌握在国人手里（第4页）

刘强栋叹了口气，“是啊，我这次春节回老家，就听说过一件事。说是三年前，有两个商人，一个投资了200万，买了块地。一个投资200万，把那块地租了下来，建了个生产皮带的厂子。两年下来，卖皮带亏了40万。另一个去年12月份把土地转出去了，赚了100万。两年啥也没干，白收租，最后卖地还大赚一笔。”

周不器道：“实体经济难，除了国内市场环境不够健康之外，很大原因是海外市场打不开。只想着国内这一亩三分地，自己人跟自己人掐架。过去这几年，做外贸的一个比一个有钱，连带着海运业都达到了历史最高点。”

这年头，国内的商人还没反应过来。

或者说，没有找到合适的海外渠道。

等过些年电商发展起来了，很多商家就看到了机会，去亚马逊上做跨境电商。只做真货就好，不贴耐克阿迪的商标，就用自己的，只要物美价廉，一样能有不错的销量。在老外眼里，耐克阿迪这种低档次，跟无名品牌没啥区别。

可是，亚马逊那是美国企业。

命脉掌握在别人手里。

一旦被切断，不让你卖了，无数中小卖家就要死翘翘。

这就是周不器要坚持在海外做电商的意义。

赚钱是一方面。

还要帮忙解决国内过剩的生产力，让中小企业多一条活路。为那些物美价廉的国产优质商品，提供一个能够在海外销售的渠道和平台。

刘强栋是从最底层走出来的，他的情怀远比那些富二代出身的企业家高。

周不器三番五次地论证、解释，算是真正地说到了他的心坎里。

国货出海的渠道，就是中小企业的命脉，还是应该掌握在国人手里，才更加地稳妥、可靠，有着长期的保证。

“对了，易贝又做日本业务了，怎么样？”

“一塌糊涂。”

“肯定的，日本的本土化特色那么强，美式那一套搞不定。”周不器点了点头，“如果咱们去日本做电商，我觉得可以收购一家本土的电商公司，重用当地人。”

刘强栋一挥手，“这都是小事，现在有一个问题要解决，去日本做电商……模式呢？”

“B2C啊！”

“B2C的模式也有好几种。”

周不器很果断地说：“我找你合作，当然是走你的模式！嗯，京东模式！”