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第917章 术业有专攻（第2页）

更花钱的是云计算业务。

只做国内是不够的。

至少要在韩日把云数据中心做起来，尤其是韩国市场。

韩国人太爱国，对外国的产品很不喜欢。可是，这只针对普通的老百姓，是大环境的影响下的盲从现象、从众效应。

韩国生产的产品是挺不错，可要说是世界最好那就有点太夸张了，可老百姓就吃这一套。所以去韩国做面向个人的业务就很艰难，本国老百姓不信外国人。

可是成功人士不在这个范畴之内。

在韩国大街上，基本看不见外国车。如果能看见外国车，车主十有八九就是成功人士。

恰恰企业的决策者，都是这些成功人士。

在做企业决策的时候，是理性大过感性，会放下很多虚的东西，权衡实实在在的东西。也就是说，想开拓韩国市场，做个人业务太难了，做针对企业的业务，会更容易一些。

云计算就是打穿韩国市场的很重要的一个业务。

韩日的人口密度很大，可是国土很小，只需要各建一个云数据中心就够了。碍于这俩国家的成本更高，要筹建这两个云数据中心，总花费可能会超过15亿美元。

如果想和亚马逊云抢市场，还要去欧洲和北美……

这次融来的35亿美元就不够看了。

庆幸的是，云数据中心的投资不是一次性付款，可以慢慢地投资，一步步地发展。比如首都的云计算数据中心，先盖一栋楼，投4-5个亿，搭建2万台服务器。

等规模做大了，服务器不够用了，再盖一栋楼，再投4-5个亿，搭建一个2万台服务器的数据中心模组。

首都这边的云数据中心的整体规划是盖8栋楼，容纳8个数据模组，总共16万台服务器，预期投资40亿元左右。

预期会耗时5-6年。

周不器参加了这次的技术委员会，许亮杰、沈向阳、程秉皓、王建、王小船、周峰、张一明、郭鹏飞、徐铭等技术大佬悉数出席。

期间，讨论了未来云计算战略的规划，给出了一个总体方案。

先拿首都云计算数据中心打个样，积累经验。如果顺利的话，明年第四季度，可以启动第一个海外云计算基地，去东京建立云计算数据中心。

再用东京的项目积累海外运营经验，然后再筹划着去韩国或者欧洲发展……最后才是美国。

周不器算了算时间，以“计划不如变化快”的理由，否决了这个提议。

国情不同啊！

国内盖大楼速度很快。

可是国外就不一样了，尤其是欧美。国内5个月的工程，欧美地区至少得搞2年。也就是说，在国内筹建新项目，很快就可以见到成果。可是去国外搞这种基础设施，那就有得头疼了。要是一步步的按计划发展，真等到开启欧美市场的云计算战略……什么都迟了。

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盖大楼就能把人给耗死。