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第899章 海外模式（第2页）

贺阳道：“这个模式，优劣势也很明显。优点，因为是咱们自己国家的人管理，肯定不愿意看到老外大手大脚的糟蹋钱，在管理方面也会很严格，能提升工作效率。也就是说，开销少、管理严，防架空、效率高，利润率也高。可这么干了，抱怨声就会很大，再加上作为外国人与当地风土人情的不熟，容易发生一些不必要的误会。”

俞永覆道：“简单来说，就是当地人管理，能捞到好处，所以联想名声好。从国内派人，当地人没好处了，就会心生抱怨。归根结底，还是个利益分配问题。给钱就夸你，不给钱就骂你，全世界都一样。”

周不器很严肃，给宁雅娴递了一个眼神，“把这句话记下来，当成海外战略的总思路。”

贺阳作为管理的专家，看问题肯定要更深一层，说道：“联想模式和华为模式的背后，还有一个保密问题。联想卖的主要是组装电脑，面向的是个人业务，业务的保密程度不高。华为在海外有很多研发中心，涉及到技术机密。而且，华为的客户是政府和大企业，需要竞标抢订单，保密要求非常高。这两点，就要求华为只能是从国内派人出去，必须要严格管理。”

周不器连声道：“对，记下来！很重要！嗯……紫微星也要做技术，有个人业务和企业级业务……既有保密性强的业务，也有保密性弱的业务……可以适当的区分业务，合理的运用华为模式和联想模式。”

贺阳一看就明白了，大老板又飘了。

思绪又开始轻舞飞扬了。

开始的时候他也有点崩溃，觉得跟不上大老板的思路，太跳脱、太越级了。你说1，他能想到100；你说初恋了，他能把孩子名字都给你想好。

渐渐的也就习惯了。

因为这样的人，公司里有很多。张一明、许亮杰，石婧琳、郭鹏飞，都大同小异，一个比一个异想天开。

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贺阳捋了捋心神，就顺着周大老板的话继续说：“华为模式还有一个优势。如果全用当地人的团队，他们就有可能串通起来，绑架总部。要么升职加薪给钱给福利，要么他们集体撂挑子，甚至可能就跳槽去竞争对手那了。”

俞永覆道：“也看是什么样的国家吧，如果是美、英、澳、韩、法、西、意等国家，这种事发生的概率会很大。日本是不用担心的，那边推崇终身雇佣制，谁要是敢背叛企业，甚至还威胁雇主……这事传出去了，就没法做人了，只有死路一条。那可是自杀率最高的国家，社会舆论压力比国内大多了。像德国、瑞士、荷兰以及一些北欧国家，这种事也不用担心。”

周不器点了点头，“所以说啊，还是不能一刀切，要根据不同的国家文化和国家环境，采取不同的措施。远的不说，就说咱们的同行微软和谷歌，他们来华开分公司，都是由华人主管，其实就是联想模式。名声是真好，应届毕业生都抢着去，可效率奇差、开销极大，各种优越的福利政策，没少薅总部的羊毛。”

贺阳道：“名声还是很重要的。名声好了，可以细水长流。名声不好，竞争对手就会很多，地方关系糟糕，风险就大。”

俞永覆还行，能跟上这周老板和贺老板的思路。

UC的贺小鹏和梁杰，就有点恍惚了。

这都什么跟什么啊？

说到哪去了？

不是谈UC的收购案吗？

谈海外战略也就罢了，好好的研究一下日本市场不行吗？怎么又跑到英美德法去了？还联想模式华为模式……

拜托！

现在紫微星的海外业务，连个影都没见着呢！

联想和华为那可是把业务都做到全世界去了，是国内最着名的两家国际化大公司，跟他们比，异想天开了吧？脚踏实地一点，不好吗？