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第824章 带你见见大场面（第1页）

web2.0在04-06年间，主要就是炒概念，炒的特别火，出现了一大批相关企业。在06年，市场里给出了真正的成熟的web2.0的定义。

最具代表性的网站，就是Facebook和YouTube。

理念成熟了，就有更多的资本和创业者们进入了这一领域，博客、wiki、社交书签、社交网络服务、最终用户的混合应用等等，各种web2.0的网站五花八门。

为了给创业家们提供更好更方便地创业环境，大型软件服务商们就开始纷纷推出web2.0解决方案。

最重要的三大代表——微软、甲骨文和IBM。

就是做出一个模板大框架，创业者们就不用辛辛苦苦的做网站了，按照模仿往里套，就可以作为自家的web2.0网站上线了。

轻松又简单。

这就有点像紫微星工程院的高端外包服务。

不过，紫微星没有推出类似的服务，而是借着今日头条的上线，喊出了引领下一个时代潮流的口号——web3.0。

刚开始的时候，反响平平。

大家连web2.0都没太搞明白了，还搞web3.0，这不扯淡吗？这年头喊出web3.0口号的，不是骗子就是傻子。

可是到了9月末，形势就不太一样了。

今日头条势头太猛了！

猛到什么程度？

搜狐的日流量是6500万左右，新浪是5800万左右，网易是5200万左右……可是今日头条，日流量已经超过了1.7亿！

相当于三大门户网的总和！

要知道，今日头条才仅仅上线了一个月！

这背后固然有朋友网、校内网的引流，也有着微点和百度的强大流量分发，可不得不说的是，今日头条的商业模式，着实让人眼前一亮。

产品理念很惊艳！

这年头做互联网，如果想做大众化的产品，在产品设计的时候，就要把用户当成耐心特别差、只想免费不想花钱的傻子。

太复杂，让用户没耐心了，产品会死；

要付费，让用户买单，产品会死；

太深刻，用户理解不了，产业也会死。

要解决这些问题，并不容易。

今日头条的模式，恰恰解决了所有问题。甚至进一步地优化，剥夺了用户的选择权，依靠算法推荐。

搜狐的模式，是用户自己跑腿，在无数的餐厅中挑选一家，然后再无数的餐品中挑选食物……好麻烦，好累啊。