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第682章 内定（第1页）

垄断才是最佳地实现高额利润的方式。

不过，垄断也有弊端，法律风险太大。

发达国家对垄断的打击非常严厉。

垄断玩不起，那就只能玩创新了。

通过更创新、更优化、更高端的产品，来提高自身竞争力，打败对手。所以硅谷巨头们对技术的研发投入力度都非常大，这是企业展开市场竞争的法宝。

国内就不一样了。

没什么反垄断机制。

能玩垄断，谁玩创新啊？创新哪有垄断赚钱容易啊？

所以国内的互联网企业跟硅谷不是一套玩法，对技术研发兴趣不高，更感兴趣的是如何通过种种手段，加强自身的垄断地位。

甚至都不惜几十几百亿的疯狂砸钱补贴。

砸钱补贴可比研发厉害多了。

通过砸钱补贴，完成了市场垄断，就可以结束补贴了，就可以主宰市场、为所欲为的割韭菜了。

创新模式则不同，要每年不断的研发，不断的创新，那怕像微软、谷歌、亚马逊这种几乎垄断的巨头，他们也只是通过创新不断地维持对用户的吸引力，是技术型垄断，而非市场型垄断。要想维持自身地位，每年还要持续加大研发投入。

硅谷有着全球市场，国内只有国内市场。可国内也能出现体量、规模跟硅谷巨头一样的互联网巨头，很大原因就是靠着垄断机制。

财富五百强中，华夏企业一年比一年多。可是这五百强企业中，别的国家都是全球性大企业，华夏企业除了极个别几个是全球化公司，剩下的都是实实在在的本土企业。

周不器面试了郭丹，她的一句话说的很在理——“顺应时代的潮流，做合法合理的生意。”

垄断性质就是国内巨头企业的大潮流、总趋势。

紫微星要扎根技术的决心不变，可是对垄断原则的合理利用，也不能忽视，并要摆在最高的位置上。

没有垄断基因，紫微星很难做成巨头。

许亮杰和蒋承安都是多年在美国学习、生活、工作、结婚、生子……思维理念都是硅谷的创新模式那一套。

这当然很好很正确。

但这不属于当下的国内互联网大环境。

不能合理地利用好垄断优势，缺乏对垄断的清晰认知，就是在给紫微星拖后腿。

看看楼上的张朝洋，游山玩水、美女花丛，纵意人生，可是在谈到开放平台的对外经营策略时，都不用查什么资料，随便就能对国内局势做出清晰判断，根据国内形势和各大互联网公司对垄断的恐惧，给出正确的销售方案。