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第3058章 稳定比创新更重要（第1页）

周不器这么坦诚，人家自然也不会小气。

在企业管理里，本来就是相互学习、相互请教，共同成长、共同进步。

李大老板主要提出要从五个方面来解决类似的隐患。

第一，提高预防意识。

在服务外包过程中，企业自身需要加强对机密信息的管理，提高IT部门员工的知识产权保护意识和风险防范意识。强化访问控制和身份验证：采用多因素身份验证、访问控制策略和权限管理措施，确保只有授权人员可以访问敏感数据和系统。

甚至可以监测控制异常安全状态：使用安全工具和安全信息和事件管理系统，实时监测控制内网异常安全状态，这有助于及早发现潜在的入侵行为，并进行及时响应和处置。

第二，减少核心业务的外包。

在决定IT外包之前，企业必须确保外包部分不涉及企业核心机密。

选择将工作量大、技术含量低且信息量少的内容外包。

第三，共同签署保密协议。

制定IT外包合同，必须签订保密协议，制定知识产权的有关规定，明确IT外包公司信息披露的法律后果。

第四，确定外包公司的权限。

在IT外包建设中，应明确外包公司的权限，制定外包工作规范。

禁止IT外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。

第五，做好对正式员工的培训。

让他们明白外包的风险，让他们有一种“我们”和“他们”的区别认识，要监督并且审视外包人员的动态。

周不器听过了他的分析。

感觉就跟贺阳此前说过的话，含义基本上都是一样的。

使用外包，对公司来说有种种好处。

可是，外包的坏处怎么办？

用区别对待去限制他们！

从企业的管理角度来看，对这个群体区别对待，可以符合各方的利益，甚至在一定程度上来说，很多没有上进心的外包员工，也是喜欢的。

大部分人的工作，其实就是为了赚钱，可以轻松、舒服的赚到钱。

怎么才能轻松、舒服？

那就是一直在“舒适区”里工作。

让他们一直做重复性的、他们擅长的工作，这就是舒适区。如果是遇到一些有挑战的，需要扛业绩的，需要承担巨大精神压力的，甚至需要用到很多新技术你需要耗费大量时间去边学习边做的项目，这就是跳出舒适区。

大部分人都不愿意干这种“脏活累活”。

这种事情，当然就要交给薪资更高、福利待遇更好、还有公司股票可以拿的正式员工来做了。而同时，不断的跳出舒适区，不断地去做自己不擅长的事情，才能不断的成长，不断的自我提高。

很多人会认为，领导安排自己干这种活，是一种刁难，我安安心心赚钱就行了，为什么要做这些复杂又倍感压力的事？

还有人就会认为，领导把这种重要的工作交给自己，是给予成长的机会，是一种培养。哪怕项目成功了，最后没有受到提拔，甚至没有拿到奖金，那又怎么样？

最大的收获，其实是自己在做这个项目时学到的新技术和积累的宝贵经验，是一种承担重要项目的能力，这才是日后在职场晋升或者跳槽时最重要的参考因素。