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第414章 库存周转要高效（第2页）

做手机，一定要有高库存周转率。雷俊从创办小米的第一天，就意识到了这个问题。

所以小米手机面世的时候，经常是供不应求。

动不动就缺货了。

小米要不停的，一拨一拨的向代工厂催单加急生产。

宁可不停的加价加急生产，也要保证高效的库存周转。

缺货可以，但不能压货。

做生意也好，人生也好，很多时候就是这样。前方有很多条路要走，在走出第一步的时候，一定要多想多思考，走出最正确的那条路。

路走错了，以后越努力，距离正确的目标就越远；路走对了，很多事就会水到渠成。

比如雷老板的小米模式。订货量低，造成供不应求。然后就要加急生产，所产生的市场反馈就是饥饿效应。饥饿效应会造成进一步的市场渴求，从而再度引发市场哄抢，造成供不应求，然后是继续加急订货、饥饿营销……整套模式如丝般润滑。

至于小订单的单价要比大订单高，这就得看成本控制、运营能力和谈判水平了。

唐鹏显然不行。

周不器想到了什么，很严肃的道：“老刘，这就是教训啊，你得吸取经验！”

“啊？”刘强栋有些好笑，“我是做电商的，是渠道商，不是生产商。”

周不器道：“物流就是重资产。而且你这是B2C模式，是自营模式，备货的时候，一定不要图着量大价低，要提高库存周转。周转率越高，企业就越健康。这方面，可以智能化运作，通过大数据处理，各个物流集送中心的货单进行统计，智能化的补货、供货。”

“大数据处理……”

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刘强栋抽了抽嘴角。

现在的京东，可以说是一点技术含量都没有，整个的技术部门，完全就是页面的前后端和数据库管理。

周不器笑笑，“这是个大工程，也不必急于一时。反正大数据处理系统和分布式数据库，紫微星都会展开深度的研发。做成了，京东直接用就行，也不必重复浪费研发资源。”

当然了，深度战略合作的两家公司，也是两家公司。

是需要付款的。

尤其是自主研发的分布式数据库，刚推出的时候，肯定得先自己用，然后让亲密的合作伙伴用。效果没问题了，才能给市场信心，向更大的范围普及。

刘强栋点了点头，深以为然的说：“你说的对，一定要提供库存周转，宁可缺货，也不能压货。一会儿我就给高管开个会，统筹一下。”

周不器听他有送客的意思，就顺势起身，说道：“对了，你去见见那个唐鹏，这家伙跟疯了似的，天天堵我。我懒得见他，你去摆平了。”

起身走到门口，忽然停住了，然后从兜里掏出来了一个红色的小盒子，递了过去，“送你儿子的礼物。”

“啊？”

“收着啊，这是在美国买的！”