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第689章 味觉缺失（第1页）

医院内部会诊经常会发生。

作为科室主任，每天的重要工作之一，就是参与会诊，或者安排人参与会诊。

大部分医生为了避免牵扯到责任，一旦遇到专科疾病，会立即申请联动会诊。

急诊申请多科室联动的概率很大，因此经常可以看到科室主任已经回到住处，躺在床上正在跟媳妇准备打扑克，接到一个电话后，赶紧穿衣服朝医院跑。

没办法，其他科室的病人遇到突发状况，申请联动会诊，专科值班医生搞不定，只能跟主任报告。

主任如果不出面，那就是主任的问题。

所以位置越高，责任越大。

会诊制度有好处也有坏处。

好处是专业人办专业事。

比如肛肠科有患者出现尿潴留，前列腺肿胀导致导尿失败。主治医生不会直接给膀胱造瘘，会交给泌尿科的医生来处理。

再比如，呼吸科的患者心脏有异常，医生不会轻易使用心脏类药物，一般会找心内的医生会诊给建议。

坏处是，这就导致医生只管一亩三分地。

大部分医生在医学院什么课程都会学，规培期间什么科室都呆过，所以大部分科室的疾病都有所了解。

结果分科定岗之后，就成为医疗生产线上的站桩工具人。

会诊在天华这种大医院还是很重要的。

为什么别人认可天华，因为这里的会诊制度健全，会诊的医生一般都有丰富的经验。

小医院的会诊，名义上来的都是专家，但实际上都是走个过场，能治的随便说两句，不能治的，直接劝说转院。

但到了天华，已经是粤省医院的顶层了。

如果还说不能治，那丢的不仅是自己的脸，还有天华医院的招牌。