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第543章 6803亿净利润250 9亿有作业不抄压根没打算抄（第2页）

“业务亮点主要集中在三个方面：第一，百亿补贴升级，覆盖了更多S、A级品牌和商品，iPhone、橙子手机、茅台等爆款的补贴力度加大，带动了高客单价用户增长，频道的GMV贡献占比为21.9%，去年是13.6%；

第二，农货上行战略深化，助农计划成效显著，农副产品GMV740亿元，同比增长79.6%，占平台总成交额的10.8%；与云速快递合作的‘农地云拼’业务，已纳入569个县、9.7万个农副产品专卖店。”

黄征接着介绍道。

说到这里，他切换了一份PPT，展示拼呗助力乡村经济的成果。

像关中的苹果、齐鲁的蔬菜、西粤的水果、云南的鲜花等，在平台上都取得了不俗的售卖成绩。

“第三，新品牌计划，累计扶持496个国产新锐品牌，部分品牌的年销售额多达10亿。”

黄征一边说，一边调出一份详细的可视化数据表。

从每个月的新锐品牌扶持数量、销售产出、头部品牌，到各品类的增长曲线、用户复购率变化，数据维度清晰直观。

表格里，美妆品类的“初颜”品牌用半年时间突破5亿销售额，家居赛道的“简物”凭借原创设计稳居细分领域榜首，连小众的宠物品牌“毛孩子”也靠着精准的用户定位实现了月销翻倍。

陈延森在各种行业交流会上，虽未针对乡村助农、新兴品牌扶持大张旗鼓地宣扬，但农业协会为拼呗颁发的‘脱贫攻坚先进集体’大奖，却让拼呗成为国内首家获此殊荣的电商平台。

说得多，不如做得多！

与此同时，全国各地的农产品既在拼呗上找到了销路，还被送上了筷跑买菜和筷跑食堂。

等橙子超市开业后，还能进入线下商超渠道，进一步拓宽销售路径。

黄征缓了口气，继续补充道：“2013年是拼呗跃进式发展的一年，但我们与阿狸之间的差距依旧明显，2014年将是拼呗奋力追赶的一年，1.2万亿的成交额目标，需要所有人一同努力。

另外，海外业务也是今年的重头戏，东南亚市场将以Lazada为跳板，并在欧洲、澳洲和非洲开辟拼呗国际站；在运营侧，将聚焦本土化的供应链建设、物流和支付体验，以此提升海外用户的复购率。”

阿狸巴巴的全年销售额战报，已于昨天上午对外公布，共计11730亿，夭猫商城5050亿，桃宝6680亿。

由此可见，在电商领域，阿狸仍然稳压拼呗一头。

不过这也没办法，毕竟阿狸在电商行业深耕了十几年，而拼呗满打满算还不足两年半。

闻言，张一峰心头一喜。

他从公司的全球战略里，看到了自己的成长机会。

公司业务扩张得越快，他的晋升空间才越大。

熊力、蔡启铭和杨平伦等人显然也明白这个道理，眼中不由流露出跃跃欲试的神情。

而张文博、向鹏飞、庄瑞和胡赟等人，却感到压力巨大，生怕跟不上公司的拓展速度，哪天被淘汰出局。

他们了解陈延森的脾性和行事风格，有点人情味，但也不多。

能力达标，就能获得提拔；能力不行，就得在原来的位置上老实待着。

“还真不能松懈啊！以后下班也得保持学习的好习惯，否则一旦掉队，再想跟上就难了。”

张文博在心里默默告诫自己。