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第251章 兴华银行结构改革（第1页）

时间来到1991年10月17日，这一天注定将被历史铭记。

在这个风起云涌的时代背景下，张卿决定站在舞台中央；

他所领导的兴华银行正在经历一场变革，而这场变革将改变整个金融界的格局。

随着时间的推移，兴华银行在全球范围内的影响力逐渐增强。

张卿带领的团队成功收购了汇丰银行在海外的大量资产，并不断拓展业务领域，使得兴华银行的规模迅速壮大。

然而，随着业务范围的不断扩大，管理问题也随之而来。

面对越来越多的环球业务，张卿和兴华银行的高层开始意识到，原有的银行架构已经无法适应新的发展需求，必须进行一次全面的改革，以提高效率并更好地应对全球化带来的挑战。

于是，一场轰轰烈烈的改革计划悄然展开。

在这个过程中，张卿亲自领导家族办公室对兴华银行的现有结构进行了深入研究。

他们发现，一些部门之间存在职能重叠、人员冗余等问题，严重影响了工作效率。

针对这些问题，张卿果断采取措施，撤掉了许多不必要的岗位，优化了部门设置，明确了各部门的职责分工。

同时，他还注重选拔和培养优秀人才，将那些有能力、有潜力的员工提拔到重要岗位上，充分发挥他们的才能。

通过一系列的改革举措，兴华银行的内部组织架构得到了优化，各部门之间的协作更加紧密，整体运营效率大幅提升。

此外，张卿还积极推动企业文化建设，鼓励创新思维，营造良好的工作氛围。

他认为，只有让每一个员工都能感受到自己的价值和归属感，才能激发他们的积极性和创造力，共同推动银行的发展。

在他的努力下，兴华银行焕发出全新的活力。

员工们纷纷表示，这次改革给他们带来了更多的机遇和挑战，让他们能够更好地实现自我价值。

经过一段时间的精心策划与调整，改革后的兴华银行焕然一新。

不仅业务流程更加顺畅，服务质量也得到了显着提升。

客户满意度大幅上升，市场份额进一步扩大。

张卿用实际行动证明了他的决策是正确的，这场改革为兴华银行带来了更广阔的发展空间。

改革后的兴华银行，主要由三个核心业务部门构成：

工商金融业务部、环球银行及资本市场业务部、财富管理及个人银行业务部。

第一大部门是工商金融业务部，这是一个专门针对企业客户而设立的重要部门；

他们提供了全方位的金融服务，比如贷款和贸易融资等等。

这个部门的存在就是为了帮助企业们去实现那些看似遥不可及的目标。