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现在梁志聪来了，这个人很难搞，周于郭三人都说过梁工的要求苛刻到变态的地步，又不好相处，根本不如之前的葛宝生，可梁志聪的技能是属于碾压式的，他们三人没办法抵抗，背后发泄的方法除了说人家小话，就是幼稚地多吃几口番茄炒蛋。

其实目前的模具设计是没有太多复杂的设计，大多都是手绘画图，以2D的为主，几乎没有见过3D和多面的。通常根据客户或者产品本身的样式设计出来的东西，上手画图，简单易懂，如果实在是有一些必须要注意的节点和技术点，跟生产的经理和老师傅们说一下，哪个地方要加料、要减料、要注意水量，有经验的师傅就知道该怎么操作机床了。

周长城就是从生产过来的，可以说他是设计的新人，但生产的实操上是有充足经验的，说半个专家也不为过，所以梁志聪画的图中，哪些要多一次重塑，哪些要加减，他看两下就能明白其中的考虑，跟机台师傅说的时候，师傅立马就能理解，师傅理解不来，他还能上手指导。

而于小山和郭泉二人则反应慢一点，有时候必须要站到机台上了，经由老师傅和梁志聪的指点，才能够明白中间究竟哪里的参数需要调整，否则就会发生什么样的差错。

再加上语言不通，一个不愿意说普通话，另外两个逆反不愿意学粤语，大家沟通得就更辛苦了。在梁志聪的眼中，虽然周长城的设计是稀巴烂的，基础如散沙，可三个他都不喜欢，倒是矮子里拔将军，把周长城给拔出来了，有什么事他就愿意点小周去做。

从周远峰到安师傅，再到葛宝生，周长城还从来没有遇到比梁志聪更难交流的人，怎么说他也算是拜了几个师父的人，这些师父都能算得上是他领导，可梁志聪是他跟过最难磨合的上司。

偏偏过了几个月后，梁志聪每回来广州，都要叫上周长城跟香港和外国客户一起开会，听不懂也叫他，就只是为了方便他向其他部门传达设计的要点和进度。梁志聪把周长城当成顺手的工具在用，于小山和郭泉两人慢慢觉得周长城最会拍梁工的马屁，背地里叫他擦鞋仔。

有时候梅长发和王忠良远远看着周长城又被梁志聪踢出来跑各个部门，都觉得他夹在其中，实在可怜，但不是每个人都能理解他的苦衷，因此那阵子周长城在厂里不受欢迎的程度直线上升。

梁志聪常常不在广州，一个月才来不到十天，所以一旦有涉及到设计和报价的订单要审核确定的，广州厂里的人就委托周长城去给梁志聪打电话，语言是因素，还有个很烦人的原因，梁志聪这人做事极度认真、严苛、精益求精、吹毛求疵到每个人都惧怕和他说话，经常被他提出的问题问得哑口无言，心中一团火，又发不出去。

就是姚劲成都点过他：“Frankie，要适当留一些润滑的余地。”

可梁志聪哪里改得掉？他还嫌弃别人不够聪明呢，什么话都要说上三遍才能有反馈，加上他又是上级，只能是大家配合他的习惯。

从去年底开始，周长城就像块夹心饼干一样，夹在自己部门和其他各部之间，又像块滚刀肉，任由着梁志聪揉圆搓扁。最尴尬的是，他在设计组没有任何职位，张美娟随意给他们三个都安排了设计助理这个名头，其他人也没有意见。一个助理想要去推动采购或其他占山为王的部门，中间协调难度可想而知，有的人因为梁志聪的缘故，甚至会故意为难周长城，多少恶心的事儿，周长城都吞了。

当然，不能说周长城跟着梁志聪就只是受罪，什么东西都学不到。

目前他们这个行业的设计，几乎都在用2D的CAD，但是在八十年代初，法国有公司就推出了CATIA这个设计软件，可为战斗机和潜艇建模，全方位覆盖制造业，这么些年来，并一直更新系统，已经从2D技术开始进入到3D技术，但是该软件价格非常昂贵，只有一些国家政府企业和跨国大公司能用得起，昌江也用不起。

可梁志聪就是能搞到这些3D图纸的资源，有时候他会带一些到广州，让周长城等人一起看一看，世界行业前端的发展，也学习一下各类产品的立体切面，看看除了自身涉及的业务，也看看飞机跑车是怎么制造的。这对一个一直浸淫在工科和机器里的人来说，是极度的诱惑，周长城眼馋得恨不得连夜临摹下来。

梁志聪头脑逻辑清晰，口头表达能力非常好，他是个很优秀的老师，讲解这些图纸的时候，深入浅出，简明扼要，通俗易懂，但凡听过他培训的，都一定会佩服他的那严密的思维。周长城每个月最期待的就是梁志聪为期半天的培训。

搞笑的是，这些图纸上全都是英文，周长城一个字都看不懂，当然，其他人也不懂，一词一字都要梁志聪解释，每一个单词代表的是什么意思，不论是老师还是学生，中间的每个人都觉得痛苦不堪。梁志聪更是觉得每回来广州出差就是受刑，回去就跟姚劲成提了加薪，姚生没办法，只好给他涨了5%的薪水。

周长城没学过英文，连二十四个字母都认不出谁是谁，只能硬着头皮记，而那些常见的单词，他就在旁边注明“注音”，比如system，他就用中文写上“西司藤”，系统。

梁志聪每回看到都哭笑不得，觉得这人既用心又老土，都什么年代了，还有人用这种方法学英文，可他不知道，这已经是周长城能想到的最聪明的学习方法了。

只有跟着梁志聪大半年了，周长城才能慢慢摸索到跟日本摩托车厂那个项目时的难度，钻研中间的技术点在哪儿，也明白了自己和日方的差距有多大，而当时公司又付出了多大的精力才争取回这个订单，不怪乎姚生被气得跳脚，葛宝生走了也不愿意开口挽留。

在一次又一次复盘这些精密图纸和案例时，周长城揣摩出人与机器之间的关联，工业其实并不冰冷，反而有很强的适应性和弹性，这中间的张弛有度，需要经验的积累才能慢慢体会。

也正是看完了那批图纸后，周长城才能明白为什么葛宝生当时会弄错版本，因为真的太多版本太复杂了，脑子只要稍微一分岔，立马就能用错。梁志聪却说，其实这东西一点都不复杂，大型汽车的多色配件和变形配件，那些才更复杂。

周长城有时候烦了，想找人诉苦，可又不知道找谁去说，郁闷的看不到一个出口，思来想去，到最后发现能听得懂他心里话的，竟然只有葛宝生一个人。

因为葛宝生就是这个部门里出来的人，他很明白昌江精密的模式，关键是，他还懂得怎么跟梁志聪这种人打交道，毕竟从前他也在梁志聪手上坐了不少冷板凳的。

葛宝生对周长城只有一个建议，那就是“熬”：“长城啊，你要是想坚持在这行做下去，只能熬着，熬到完全可以独立去面对一个较为中端的项目时，你就出师了。而且这个时间的长短，除了经验，还需要感觉，工业并不是死板的东西，它甚至是很感性的。”

“就像是我们在国营厂里，一些高工和总工，在这行待了几十年，上百张图纸到他们手上，他们翻一翻，就知道哪里要修正，如果不改过来，就一定会有什么问题，这就是反复说的，经验和感觉。没有任何人可以帮你，你只能自己和自己死磕。”

就一个字，熬。

周长城觉得可真难啊，从前在生产车间当个熟手工不是也挺好的，干嘛想不开跑到设计组去了？搞得现在里外不是人，进不得退不得。

当然肯定能学到东西，尤其是在各部门扯皮之间，他就是在要这些缝隙中把自己的工作完整地传达，并且得到反馈，且还必须是良性的，能推进工作的。因此打磨设计技能之外，跨部门合作和协调，也是他在昌江精密必修的功课。

而且，梁志聪这人还有一个显而易见的好处，他看得见下属的努力。如果一个人真正在认真做事，他是会给人申请加工资的，他的权限比葛宝生要大，姚生也听得进他的建议，所以周长城如今的处境难是难了点，可工资却一直在上涨，已经是四百六一个月了，这就和于小山郭泉二人拉开了较大的差距，如果遇上要加班加点的项目，梁志聪还会给广州厂三个下属申请奖金，一年下来，每个人也能分到一千来块钱。

在厂里实在太烦到时候，周长城下班了就走路回家，不坐公交车，他要在天色渐暗的路途中放空自己，或者理清思绪。