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第282章 O2O战略布局大循环模式3B大战起（第2页）

“李总，昨天高德地图更新了软件版本，在产品首页增加了网约车、外卖和团购功能，杭城、金陵、庐州、燕京等地的高德地图用户，都能使用线上叫车服务。”

程维直截了当地说道。

李彦洪听后，眼神微眯，大脑快速转动，他在思考萧军此举的深意。

电子地图用户的核心需求是出行，但出行常常伴随着‘吃喝玩乐’一类的衍生需求，整合外卖、团购、打车业务后，用户无需切换APP，就能在平台上完成‘查路线→看团购→点外卖→叫车’等一系列闭环操作。

千度地图在商业化变现上，虽有地图API、商家标注等UGC服务，但与高德地图一比，瞬间就落入了下乘。

李彦洪是八十年代的高考状元，又是北大高材生，脑子并不蠢，稍一思索，就想通了其中关窍。

于是他看向程维说道：“你的意思我明白了，产品功能的研发需要时间，到时候我会让梁总通知你。”

言下之意，高德地图的操盘手法，千度抄定了！

以地图导航为流量入口，利用本地生活服务，延长用户停留时间、提升变现效率，不仅能增强用户粘性、开辟全新的盈利模式，还能实现‘流量→场景→变现’的正向循环。

李彦洪越想越兴奋，愈发觉得，投资嘀嘀打车这步棋走对了。

“谢谢李总的支持。”程维见李彦洪答应得爽快，不禁松了一口气，堵在心口的巨石也落了下来。

快的打车有高德地图，嘀嘀打车也有千度地图，谁胜谁负，尚未可知。

在得到李彦洪的承诺后，程维顿时信心十足，随后起身告辞。

梁志翔把人送出千度后，转身又回到了李彦洪的办公室。

以他对自家老板的了解，李彦洪肯定还有事情要吩咐。

“Victor，关于团购和外卖业务，到底是自营模式好，还是接入第三方服务？”

李彦洪抬头看见走进来的梁志翔，没头没脑地问道。

梁志翔明白他的意思，皱着眉头，深思熟虑地几十秒后，大着胆子回道：“自营！”

千度地图是集团的核心业务，接入第三方服务，岂不是白白给别人做嫁衣？

“你和我想得一模一样。”李彦洪的嘴角微微隆起，脸上浮现出一抹微笑。

在陈延森的影响下，李彦洪提前一年就对本地生活服务的行业布局产生了浓厚兴趣，想构建‘位置+消费’的超级场景。

另一边。

人人网的陈逸舟坐在沙发上，笑吟吟地开口报价：“2.7亿美币。”

“陈总，别开玩笑了，糯米网能值2.7亿美币吗？一个月以前，拉手网的报价才3亿美币。”

陈延森的声音，从扬声器里传了出来，看似充满笑意的语气，却满是不屑。

团购行业内，美团和大众点评位居第一梯队，月成交额在10亿华元以上，拉手属于第二梯队，比上不足，比下有余，月成交额在5到6亿元。