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第395章 意外收获（第4页）

PayPal被收购之后，PayPal的高管团队开始天女散花，投出了一大堆顶级企业。其中，保罗格雷厄姆建立了现在的YC，这就是硅谷最早的蛋企孵化器。

您能想象得到他们做的事情有多酷吗？

早期单笔投资只有15000米金，看起来似乎不算什么，可是YC把风险投资、天使投资的门槛大大降低了，促使了米国的天使投资、早期投资市场大爆发。

现在的硅谷为什么如此之强？独角兽级高科技公司层出不穷？

除了人才、政策等优势之外，最大的不同就是Micro—VC带来的勃勃生机。

再伟大的企业都是从蛋里孵化出来的，一个想法，一间车库或者地下室，两三个不甘心被世界同化的人，以及只能燃烧一小段时间的热情。

这样的蛋企想要成功，难度实在太大了。可是谁会关注他们？

那些顶级风投只会投资已经膨胀到1亿甚至10亿量级的幸存者，可若是没有大量的底层创业者，怎么可能凭空生长出成熟的果实？

事实上，正是因为有了一千多家的Micro—VC，3到4万的职业投资人，马不停蹄的奔波在硅谷的咖啡厅、酒吧、地下室，帮助那些创业者们延续他们的热情，激发市场的勃勃生机，才有了现在金字塔尖上的各家巨无霸。

Micro—VC不是慈善堂，但是我们确实是整个市场里最具活力、最不怕失败、最像天使的存在。

YC与埃隆马斯克和皮特泰尔起源于PayPal，经历了完整的从蛋到凤凰的浴火人生，而他们的未来，将会带来更多的PayPal，更多的扎克伯格，在人才之争、技术之争、模式之争中，领先我们更多！

我作为一个亲自感受着并经历着这一切变化的华人，愿意以最大的热情和最谦卑的心态投入其中，做咱们华夏第一个走出这一步的追梦者······”

郭威的讲话相当有煽动力。

任何一个敏锐的商人，都会在第一时间意识到Micro—VC的重大意义。

简单打个比方——咱们国家对于小微企业贷款问题一直相当重视，投入了极大的精力去推动这件事。

为什么？

因为小微企业才是最具备创新活力的主体。

没有庞大的底层，就建立不起来具备扎实基础的高层。

未来牛哔到掌握全球70％市场的大疆，起步的时候也只是一个蛋。

抛开宏观意义，讲利益，Micro—VC一旦从蛋企里孵化出一个独角兽，甚至有可能获得数万倍、数十万倍的收益。

四五家Micro—VC联合起来，每家给个一两万，便足够孵蛋了，风险高吗？这种模式相当先进，而且足够靠前，太值得学了。

韩烈意识到，自己应该把这件事做起来，就是现在。

与此同时，他又对郭威口中的名字感受到了一种强烈的熟悉感。YC＋埃隆马斯克＋皮特泰尔，到底是什么来着？

我绝对听过或者看到过！

韩烈皱着眉，努力驱动着89点四核大脑，在记忆里翻找着。

10秒钟后，他浑身一震，眼底深处泛起一抹难以置信。卧槽！

OpenAl，ChatGPT!

有的人死了，但没有完全死……