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第170章 奖惩分明（第6页）

5.韩烈不当公司法人和经理，但是会成为“资金管理人”，合法收取资金管理费与效益激励费。

收费方式、百分比、收款账户，都可以自行约定。

6.所有费用都打在公司经营成本中。

7.扣除成本后的净盈利按照股份占比进行分红。

8.如果想要扩募，或者有人退出，去工商局重新登记就好，就当做是“增资扩股或者减资缩股”了。

9.出局方式还有私下的股权交易。

这不是正统的私募管理方式，做不大，只能少数人自己玩。

但是，它方便啊！

申购与赎回的麻烦，抵消不了在监管和审批方面获得的便利，以及在投资方向上的自由和操作上的灵活。

其实后来满大街的“xx投资公司”，基本都是这样的运营模式。

只要有一个水平够用的管理人，再加上三五八个富人客户，就能轻松开起来。

运营成本低得一批。

正经的私募公司必须开在CBD，核心地段A级写字楼，否则客户怎么信赖你们?

而公司化私募有个特角旮旯就可以，反正不需要对外大规模募资，直接开在洗脚城楼下最舒服不过。

前者在魔都每年的运营成本最少最少是100万起，正常都会干到200万以上，越大越贵。

后者有30万使劲祸祸，还可以报销不少洗脚发票……

但它有一个很大的坏处——

双重征税。

公司的税收一波，管理人的个人所得税再收一波……真踏马疼！

所以，必须想办法合理避税。

要么就是注册到开曼群岛、百慕大等避税天堂。

要么就是把公司注册为“高科技企业”，享受诸多税收优惠。

前者韩烈不予考虑，后者完全可以。

其实单就韩烈本人而言，他不太在乎能不能避税，反正股市早晚会变成他的提款机，交多少税都是取自于韭菜。

但是吧，工作不能那么干。

明明有解决的办法，你不去做，叫合作的客户们怎么想?

要么觉得你这个人思虑不够周全，管理能力太差；要么怀疑你是不是有什么别的用心，不坦诚。

你拉着所有人一起损失利益，最后只能自绝于圈子。

真心犯不上。

所以，韩烈的计划是一一先做出一点成绩来，取得肥羊们和老张的信任。