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第306章 关于兼职员工（第2页）

发完消息，我揉了揉太阳穴。公司运营中总是不断出现新的问题和挑战，每一个决策都关乎公司的发展。

时间过得飞快，不知不觉间，太阳已经渐渐西沉，时针也指向了下午六点整，这意味着一天的工作即将结束，到了下班的时间。

我站在办公室的窗前，望着楼下那些行色匆匆的公司员工们，他们有的谈笑风生，有的面无表情，有的则显得有些疲惫不堪。每个人都有着自己的生活和故事，而我，作为这个公司的一员，又何尝不是如此呢？

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正当我沉浸在自己的思绪中时，突然听到一阵轻微的敲门声。我回过神来，发现苏晴正站在玻璃门外，微笑着看着我。她轻轻地敲了敲玻璃门，似乎在示意我让她进来。

我连忙走到门口，打开了玻璃门，微笑着对她说：“请进。”

然后，我稍微停顿了一下，接着说道：“我正好还有些事情要跟你讲，你先过来一下吧。”待他走近后，我继续说道：“首先呢，我觉得如果有人来咱们公司开的共享空间里做线上兼职，但是却没有接到单，这时候我们可以给他们提供一个选择。他们不仅可以承接咱们公司的大小项目的单子，还可以填写一份入职表，盖上公司的章，这样就可以暂时成为咱们公司的兼职员工啦。”

我顿了顿，让对方有时间消化一下我说的话，然后接着说：“成为我们公司的兼职员工后，他们就可以以咱们公司的名义去参加一些各种论坛峰会以及其他平台的培训课程。这些活动对于提升他们自身各方面的水平是非常有帮助的哦。”

我看到苏晴似乎有些明白了，便微笑着补充道：“而且啊，他们还可以以咱们公司的名义去做一些自己想做的项目呢，只要这些项目不是违规违法、存在法律风险的就行。这样一来，他们既能锻炼自己，又能借助公司的资源和平台，岂不是一举两得？”

苏晴认真听完后，眼中闪过一丝思索，说道：“老板，您这个想法确实能为那些在共享空间做线上兼职却没接到单的人提供更多机会，对提升公司在共享空间的影响力也有帮助。不过，这里面也存在一些潜在问题。比如，以公司名义参加活动和做项目，公司需要对他们的行为负责，如果有人打着公司旗号做出损害公司声誉的事，该怎么防范呢？还有，承接公司项目的话，工作质量和进度如何把控，毕竟他们并非公司正式员工，管理上可能会有难度。”

我点了点头，苏晴提出的问题很关键。“你说得对，这确实需要我们制定完善的管理规则。首先，要和这些兼职人员签订详细的协议，明确他们以公司名义活动时的行为准则和责任后果，如果违反规定对公司造成损失，必须承担相应赔偿责任。其次，对于承接公司项目，要建立严格的项目监督机制，安排专门的负责人跟进，从项目初期的需求沟通，到过程中的质量把控，再到最后的验收环节，都要做到细致规范。同时，给予他们一定的培训和指导，确保他们能更好地完成工作。”

苏晴一边记录一边说道：“好的，老板。还有，关于这些兼职人员的信息管理也得重视起来，要建立一个完善的档案系统，记录他们的基本信息、参与的项目、培训情况等，方便后续管理和评估。”

我赞许地看了她一眼，“这个提议很好。另外，为了增强他们对公司的归属感和认同感，我们可以定期组织一些线上或线下的交流活动，让他们感受到公司的关怀和团队氛围。”

苏晴记录完毕，说道：“老板，我都记下来了，会尽快落实这些事项。不过，在推行过程中，可能还会遇到一些其他问题，到时候我再向您汇报。”

我拍了拍她的肩膀，“辛苦你了，苏晴。公司的发展离不开大家的努力，有你帮忙，我放心很多。遇到问题随时沟通，我们一起解决。”

“对了，关于这些兼职的技术员承接我们的单子这件事，我觉得最好把单子的规模控制得小一些。比如说，可以是一些相对简单的工作，像修图、短视频剪辑这样的任务。或者是一些小型的开发项目搭建，以及代运营之类的工作。这样不仅可以确保工作的质量和效率，也能让兼职技术员们更好地应对和完成任务。毕竟，如果单子太大，可能会超出他们的能力范围，导致工作出现问题或者延误。所以，将单子控制在适当的规模是很重要的。”，我继续说道。

苏晴点头表示理解，“老板，您考虑得很周到，这样安排确实能在保证工作顺利进行的同时，也给兼职技术员们一个合适的施展空间。不过，对于这些小型任务，如何定价也是个问题。定价过高，公司成本会增加；定价过低，又可能无法吸引到兼职人员。”

我思索片刻，说道：“我们可以参考市场行情，结合任务的难易程度、所需时间和精力来制定价格体系。比如修图，根据图片的复杂程度、精修要求来分层定价；短视频剪辑则依据时长、创意需求等因素定价。对于小型开发项目搭建和代运营工作，综合项目规模、预期效果以及行业标准来确定价格。你去做一个详细的市场调研，收集同类任务在不同平台的定价情况，作为我们定价的参考依据。”

苏晴记录下来后，说道：“好的，老板。还有，为了确保这些兼职技术员能按时按质完成任务，我们是不是应该设置一些激励和约束机制？比如完成得又快又好的给予额外奖励，而拖延或者质量不达标的进行适当惩罚。”

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