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第2485章 RSU（第1页）

这不仅是抢人，也要向市场表达出紫微星国际跟微软、谷歌、亚马逊、甲骨文等巨头处于同一个级别的态度，这是在招聘市场中的一个形象确立。

同样的一个员工，别的公司开出的offer都是10万美元的年薪包，紫微星这边开出的只有5万美元，那就太有损形象了。

许亮杰对招聘的环节上其实并不怎么担心，“想要加入到抢人大战里，其实也不难，增加一个RSU的选项就行了。”

“RSU？”

“就是限制性的股票，过去紫微星国际这边采用的都是跟国内同样的招聘体系，都是Option的模式。这几年硅谷为了抢人才，各大公司都在不断地改进策略，RSU就是最受欢迎的策略。”

这不需要许亮杰过多的解释，周不器知道这里面的区别。

传统行业里，员工工作可以拿到工资。如果有激励性的措施，员工还可以根据业绩表现拿到一些奖金。

薪酬包的构成很简单。

科技行业做出的最大改变，就是真的把员工“主人翁精神”从口号落实到实处了，把员工真正地变成了公司的主人。

只要员工拥有了公司的股票，把他的工作和公司的股价结合起来，从而去激发员工的工作积极性。

所采用的策略，就是Option的模式。

就是给员工期权。

比如，员工入职的时候，公司的股价是10块钱，承诺的4年期权是10万份。

如果4年之后，公司的股价增长为20块钱了，这个时候，就可以行权了。

就是以4年前10块钱的价格，斥资100万元，买入这10万份期权，变成实实在在的10万股的股票。现在的股价是20块钱，10万股的股票价值200万元，就相当于获利了100万元。

期权的收入，可比工资有吸引力多了。

这可是资本性的收入！

不过，如果4年后股价下跌了，由10块钱变成5块钱，价值100万的期权4年后变成50万了……那就没有任何行权的必要了。

这个期权包就相当于作废了。

员工为了确保合同到期后能够拿到最多的期权收益，就会齐心协力地努力工作，推动公司的股价不断增长，这跟他们的自身利益密切相关。

把公司的成长跟每一个人的自身利益相关联，这种激励性就体现出来了。

RSU模式，就是限制性股票的模式，是Option模式的一种升级。

期权的模式，员工需要行权，需要自掏腰包以更低的价格买下来，从而去赚取差价。股票的模式，就是不用员工花钱去行权了，只要条件满足了，公司就会直接赠予股票。